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员工培训开发的战略规划 员工培训开发管理规划 企业业务职能部门的培训规划 培训开发的资金投入规划
培训项目与培训完成期限 员工培训需求与师资来源 企业正常生产与培训项目 培训费用与员工培训意愿 员工培训与职业生涯规划
培训项目与培训完成期限 培训费用与企业人工成本 企业正常生产与培训项目 培训费用与员工培训意愿 员工培训与个人职业生涯规划
从规划的内容看,分为员工培训开发的战略规划和员工培训开发管理规划和其他规划 员工培训开发的战略规划,即全局性规划 员工培训开发管理规划,即全局性规划 员工培训开发管理规划的作用是在明确“谁最需要培训,培训什么”
建立在培训需求分析的基础上 需从企业总体发展战略出发 需考虑企业培训资源配置情况 对培训与技能开发起辅助作用
员工培训开发的战略性规划 员工培训开发管理规划 培训开发项目规划 管理人员培训规划
确定培训目标、设计培训规划的前提 进行培训评估的基础 企业员工培训开发活动的首要环节 企业员工培训开发的关键环节 新培训开发项目的重要基础
1年以内的季度或月度培训计划 指年度培训计划 要充分考虑培训规划项目的课操作性和培训效果 短期培训计划是以中期培训规划为基础
员工培训与各类岗位工作任务之间 员工培训需求与师资来源之间 培训投资与人力资源规划之间 员工培训与个人职业生涯规划之间 企业正常生产与培训项项目之间
培训项目与培训完成期限 员工培训需求与师资来源 企业正常生产与培训项目 培训费用与员工培训意愿 员工培训与职业生涯规划
制定企业员工培训开发规划的前提 制定企业员工培训开发规划的内容 制定企业员工培训开发规划的要求 制定企业员工培训开发规划的趋势
员工培训开发的战略规划 员工培训开发的管理规划 企业员工中期培训规划 企业员工短期培训计划 其他类型的规划
课程规划 企业业务和职能部门的培训与开发规划 员工培训与开发的战略规划 员工培训与开发的管理规划 教学资源规划
企业员工培训系统设计 企业员工培训需求分析 企业员工培训规划 企业员工培训组织实施
全面掌握各类员工的知识,技能等方面素质的状况 确立企业员工培训开发的总目标和总任务 初步拟订企业员工的培训开发规划草案 将企业培训开发规划的目标和要求落到实处 人力资源管理部门应当对各个部门的培训开发年度计划进行审核
人力资源开发体系 培训需求分析 企业薪酬管理体系 组织结构分析