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从广义上来说,薪酬包括( )等回报。
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人力资源基础知识(公共科目)《多项选择》真题及答案
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以下属于广义薪酬中内部回报的形式有
绩效工资
津贴
员工参与决策
给员工提供更大的空间
使员工得到成长的机会
护士的美从广义上来说包含
心灵美与仪表美
道德美与行为美
语言美与表情美
内在美与外在美
从广义上讲薪酬分为外部回报和内部回报下列属于内部回报的是
奖金
参与决策
各种补贴
津贴
从广义上来说物流中心信息系统的基本作业内容包括
客户服务
入出库作业
仓储作业
拣选作业
配送作业
广义上来说就是风险暴露即商业银行持有的各种风险性资产余额
敞口
限额
VaR
市场价值
加油站经营数据从广义上来说主要包括等
营销数据
财务数据
客户资源数据
周边市场成品油需求变化数据
从合同理论上来说建设工程合同是广义的委托合同的一种
从广义角度看薪酬是指员工作为劳动关系中的一方从用人单位——企业所得到的各种回报包括
物质的
精神的
货币的
食物的
非货币的
从广义上来说任何由若干不同功能的要素按照一定的原理或秩序相组合而形成的都可以称为组织如细胞组织肌肉组
请说明编制从广义上来说是什么?
从广义角度看薪酬是指员工作为劳动关系中的一方从用人单位--企业所得到的各种回报形式包括
物质的
精神的
货币的
非货币的
食物的
从广义上来说信息就是的消息
广义上来说是商业银行持有的各种风险性资产余额
VaR
敞口
市场价值
限额
从广义上来说薪酬包括
工资
奖金
休假
外部回报
内部回报
一般来说从调查方式上来看薪酬调查可以分为
正式薪酬调查
非正式薪酬调查
政府的调查
行业的调查
咨询公司的调查
现实中广义的工资就是我们所指的薪酬也就是指直接的 物质回报部分是组织对员工所做出的贡献包括等所支付的
实现的绩效
付出的努力
时间
技能
从广义上来说薪酬包括
奖金
工资
承担更大的责任
参与决策
休假
广义的薪酬实质和内外部回报分别是什么?
从广义上来说市场是指商品交换的场所
从广义上来说凡是涉及到网络上信息的和的相关技术和理论都是网络安全所要研究的领域
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认知先于行为构成人的
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某电子生产公司营运部库管员需要经常填写入库单据现要对其填写单据的情况进行抽样调查总观察次数为1000次发现其在100小时内处理了500份单据对工作活动进行必要的评定其结果见下表观察次数工作内容评定系数折合次数300200100200200合计填写单据查询电话聊天分类存档入账无事—0.701.150.651.05——300×0.70200×1.15100×0.65200×1.05—715求该公司处理单据的时间定额标准
采用校园招聘方法在选择学校时主要考虑的因素有
对于雇主而言雇员的因素直接影响着企业的生存与发展直接影响着资本投资者的利益
20多年前的会计职业只要求会计人员能够熟练运用算盘即可而今天会计人员则必须熟练应用计算机技术不断提高网络报表和结算技能这体现了职业技能的
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在进行人力资本投资评价时为了准确地描述人力资本投资行为经常用到与成本相关的概念
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劳动合同鉴证时当事人应提交的材料包括
绩效管理系统的四阶段法设计方案中绩效管理系统由组成
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外部人员招募的来源包括
劳动关系民主化原则的具体内容有
通常一个完备的绩效管理系统应当做出明确规定的内容有哪些
某公司是专门提供高科技研发的公司近年来发展非常迅速该公司高层领导者认为员工素质的不断提升是公司在未来立于不败之地的决定性因素因此与某培训公司合作组织了几次大型培训可结果是奖金投进了不少效果却不尽如人意从下列事例中进行分析小王在参加技能培训前向培训负责人反映新机器比我原来操作的那台复杂多了并且在操作时总是出错负责人说也许你尚未完全掌握要领而我们提供的这次培训就是帮助你胜任这项工作的然而培训后的小王却满是疑问可是在培训中演练的那台机器与我的这台完全不同呀!另有技术骨干小周反映直属上司似乎并不支持我来参加培训在培训期间不断布置新任务我根本没有精力也无法静下心来上课请回答1分析上述事例出现的问题的原因2请你为该公司设计一个比较合理的培训方案
简述调研报告的内容原则及撰写调研报告时的注意事项
心理测验按测验的内容可分为
根据某企业两个时期的下列资料计算平均工资构成指数和平均工资结构变动影响指数员工组别工资总额元平均人数人平均工资元指数%报告期基期报告期基期报告期基期低级工高级工合计18000045000063000040000280000320000200300500502002509001500126080014001280112.5107.198.4
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劳动合同双方当事人就已经订立的合同条款达成修改或补充的法律行为是
运用实证研究方法研究劳动力市场现象必须坚持调查研究一切从实际出发同时需要方法还需要逻辑学数学统计学等多方面的知识和分析工具
制定在岗培训计划时确定培训指导负责人的标准有
在我国国有企业的员工都是终身制大家感觉工作是一个铁饭碗除非犯了重大错误否则企业不可能辞退他们因此这些企业的员工大都抱有不求有功但求无过的态度对企业的事情不甚关心对自己的工作也是敷衍了事遇到困难总是寻找客观原因导致优秀人才外流或被埋没从而削弱了企业的竞争力请问如果你是国有企业人力资源部门经理如何改变这种局面并做简要分析
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