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容易导致内部人员为了晋升而形成矛盾 应聘人员的来源局限于企业内部 需要对录用人员投入大量的岗位培训费用 录用人员的适应时间比较长
分析组织外部的劳动力市场形势以及内部的人员供给情况 预测出在规划期内组织内部的人力资源供给的数量、质量以及结构等方面的数据 明确组织对员工的质量和结构的需求 了解从外部劳动力市场上招募和吸引与组织相关的各类人才的难度以及来源
外部招募的做法扩大了候选人的选择范围，因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者 从外部招募员工可以为组织带来一些新的思想方式或者新的经营理念，有利于组织的业务创新和管理创新 外部招募的做法有助于削弱组织内部人员由于相互之间进行职位竞争而造成的紧张气氛，同时也有利于抑制组织内部人员可能会形成的“论资排辈”和“熬年头”的思想 外部招募员工直接招募成本较低 降低招募风险
高级管理人才选拔应遵循内部优先原则 外部环境剧烈变化时， 组织必须采取内外结合的人才选拔方式 处于成长期的组织， 应当广开外部渠道 采取内部招募与外部招募相结合、 内部培养与外部专业服务相结合的措施原则 利用外部招募可以很容易吸引人才以及留住人才
推荐法仅可用于内部招聘，不可用于外部招聘 布告法属于内部招募的主要方法之一 发布广告是单位从外部招聘人员最常用的方法之一 通过单位的员工、客户、合作伙伴等熟人推荐人选，也是单位招募人员的重要来源 熟人推荐属于内部招募的主要方法之一
使得录用决策耗费的时间较长 从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋 由于外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，节省了招聘费用 从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以在无形中给组织原有员工施加压力，打消员工的积极性 从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本
选择范围大，有助于招募到合适的潜在任职者 可以为组织带来新的经营理念 削弱组织因为内部人员竞争引起的紧张气氛 能够降低招募风险
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