衡量绩效是控制过程的最后一个步骤 -X题卡

控制过程的步骤包括①与标准相比较②纠偏差③衡量实际绩效正确的步骤是

③②① ③①② ①②③ ②③①

控制过程的步骤包括①与标准相比较②纠正偏差③衡量实际绩效正确的步骤是

③②① ③①② ①②③ ②③①

监督与控制是实现团队目标的重要过程控制过程的步骤包括

制定标准——与标准相比较——考核衡量实际绩效——与标准相比较——纠正偏差衡量实际绩效——考核——修订标准衡量实际绩效——制定标准——与标准相比较

监督与控制是实现团队目标的重要过程关于控制说法不正确的是

控制过程包含制定绩效标准、衡量实际绩效和与标准相比较三个步骤控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程一个有效的控制系统可以保证各项行动完成的方向与组织需要达到的目标相一致控制系统越是完善，管理者实现组织目标就越是容易

控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的过程控制过程的最后一步是

制订标准衡量实际绩效纠正偏差修改计划

作为管理的基本职能控制的过程是

控制的过程主要是为了发现问题 首先衡量实际绩效，即统计并量化本院/本科室的医患关系管理数据，然后与自己设定的标准对比，发现标准高了，调低标准 首先衡量实际绩效，即统计并量化本院/本科室的医患关系管理数据，然后将实际绩效与自己设定的原标准对比，最后根据比较结果进行纠偏调整 控制的过程就是发现一个问题解决一个问题，问题总是存在的

控制工作的第一个步骤是

制定计划建立标准衡量绩效纠正偏差

战略控制过程实际上是一个不断肯定与否定的循环过程战略控制流程的步骤为

制定绩效标准衡量实际绩效审查结果采取纠偏措施确定目标

控制是保证各项活动按计划进行并纠正各种偏差的一个过程它可以划分为三个步骤下面不属于它的步骤的是

衡量实际绩效与标准相比较纠正偏差获取基于系统监督的反馈

控制工作的过程一般包括三个步骤即建立标准和纠正偏差

检查工作收集信息衡量绩效寻找原因

控制工作的过程一般包括三个步骤即衡量绩效和纠正偏差

建立标准收集信息检查工作寻找原因

管理控制和一般控制的相同点在于

同是一个信息反馈过程都是为了实现组织目标都包括拟订标准、衡量绩效、纠正偏差三个基本步骤都是一个有组织的系统都是防止系统活动变化