精益物流系统认为不仅是一种浪费还会掩盖企业中的潜在问题因此一定要积极地去解决这些问题-X题卡

在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

作为一种培训的方法介绍给全世界是一种“学会去发现”的手段，帮助精益实践者去现场发现浪费，并找出需要改善的流程帮助精益实践者发现公司的物料及信息流的现状，帮助避免没有全局观的改善帮助你看到不仅仅是生产的单个工序层面，如装配、焊接等，而是整个流程

在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物流的需求将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

包装存储运输配送

在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求将生产中的一切库存视为"浪费"，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷再生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

库存可能掩盖质量问题阻碍人们以整体的观点来管理企业物流库存被认为是一种浪费造成资金的积压占用

在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷在管理手段上，大量运用计算机系统

以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存

以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

在管理手段上，大量运用计算机系统在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷在生产物流的组织上，以物料为中心，强调严格执行计划，维持一定的在制品库存

在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各生产环节对生产物料的需求将生产中的一切库存视为“浪费”，并认为库存掩盖了生产系统中的缺陷在生产的组织上，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息

以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的需求在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道工序的需求信息将生产中的一切库存视为"浪费"，认为库存掩盖了生产系统中的缺陷在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源

精益物流系统认为（）不仅是一种浪费，还会掩盖企业中的潜在问题，因此一定要积极地去解决这些问题。