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整理和分析工作相关信息 确定工作分析的目的 调查工作相关的背景信息 运用工作分析技术收集工作相关信息
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工作目标因素分析法 工作内容因素分析法 工作行为特征分析法 工作过程因素分析法
运用工作分析技术收集与工作相关的信息 确定工作分析的方法 确定工作分析的目的 调查与工作相关的背景信息
会议开始的时间 会议地点的选择 会议问题汇总 会议的议题
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工作分析的成本 工作分析实施主体 工作分析信息收集的方法 收集信息的类型 具体实施的时间计划
整理和分析工作相关信息 调查工作相关的背景信息 确定工作分析的目的 运用工作分析技术收集工作相关信息
进行工作分析 对特定概念下定义 编制双向细目表 确定测验的具体内容
履历分析可以使简历的筛选工作更加科学合理 履历表项目的个数一般有15-800个不等 履历分析项目的筛选依据是述职报告 履历分析项目权重确定依据是项目内容与未来岗位要求及工作绩效的相关程度
识别影响或受项目影响的人员、团队组织 分析相关方对项目的期望和影响 制定合适的管理策略来有效调动相关方参与项目决策和执行 识别项目做且只做所需的全部工作 识别、获取和管理所需资源
对项目相关人员进行分析 介绍项目团队成员 宣布工作计划 公布工作程序 介绍项目基本情况
传达更多信息 展示个人能力 吸引听众的参与 突显个人兴趣
确定工作分析的目的 确定工作分析的方法 调查工作相关的背景信息 运用工作分析技术收集工作相关信息
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