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决策的组织者 决策的审定者 决策实施的执行者 追踪决策的主持者
领导者要全面地看问题 领导者要集中精力于领导和决策工作 领导者应该是懂行的专家 领导者应该具有开放型的性格
贯彻执行、计划决策、组织指挥、协调沟通、监督控制、选人用人 贯彻、决策、指挥、沟通、监督、用人 执行、计划、协调、公关、监督、选人 贯彻上级指示、拟订计划、组织实施、公关协调、监督检查、发现人才
决策是科学管理的前提,是各项事业成功的重要保证 决策贯彻于管理的全过程,管理就是决策 在一切的失误中,决策的失误是最大的失误 在现代社会化生产的条件下,决策取决于领导者的聪明才智和知识经验
决策者是企业经营决策的主体 决策者是科学决策的起点 决策者是系统中积极,能动也是最为关键的因素 实际上组织中的决策者就是组织的领导者 决策者是决策最基本的要素
容易繁殖官僚主义 造成决策失误 决策迅速 指挥灵便 奖罚由领导者的好恶决定
公安领导者主观反映客观的能力 经公安工作实践检验为正确的决定 公安领导者意志的集中体现 公安决策者逻辑思维功能作用的结果
领导者不应允许执行系统具有独立性 领导者要主动替执行系统分担决策执行的责任 领导者要杜绝执行系统实施决策方案时的灵活性行为 各级公安领导者要明确自己既是领导者又是执行者的双重身份
负责决策方案的抉择 考虑决策目标的确定 组织决策方案的制定 领导决策方案的实施
提高执行者对决策的认可水平 发挥外脑的作用 善于运用逆反意见 选准决策目标
决策者是科学决策的起点 决策者是系统中积极,能动也是最为关键的因素 决策者是企业经营决策的主体 实际上组织中的决策者就是组织的领导者
主要*领导者的主观经验和判断 决策主体以个体为主 不能做出正确决策 过程简单随意性大 发现问题,确定目标
计量决策方法是决策的“硬技术” 提高了决策的准确性、最优性、可靠性 可以使领导者、决策者从常规的决策中解脱出来 可能使领导者、决策者把注意力集中在关键性、全局性的重大复杂的战略决策 帮助领导者提高重大战略决策的正确性和可靠性