PMBOK描述的项目相关方管理包括用于开展工作的各个过程-X题卡

费用管理确保项目完成按照规定,计划或要求所必须要做的全部工作质量管理识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内

组织形式确定后，工作流程就完全明确了人员配置应在工作岗位与工作职责确定之后进行在实际项目工作中，各个步骤之间相互衔接性较强，经常是互为前提而开展工作的组织结构设计应在工作岗位与工作职责确定之后进行组织结构设计具体工作包括；组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等

项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系项目集指的是为有效管理实现战略业务目标而组合在一起的项目项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作

进度管理资源管理整合管理范围管理

编制项目工作大纲对项目全过程进行全面控制协调相关关系对团队成员工作进行指导关心团队成员未来去向

项目集的管理包括识别、排序、管理和控制项目等项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系项目集指的是为有效管理，实现战略业务目标而组合在一起的项目项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作

识别利益相关者管理项目团队估算活动持续时间

可能描述了事件之间的顺序要求可用于确定开展的工作地点不能区分支持性工作和依附性工作可用于编制开展工作的项目日历不能用于工作选择、排序、分类

编制项目工作大纲跟踪和预测项目变化协调相关关系对项目全过程进行有效的控制关心团队成员未来去向

跟踪和预测项目变化协调相关关系对团队成员工作进行指导编制项目工作大纲关心团队成员未来去向

质量管理费用管理确保项目完成按照规定、计划或要求所必须要做的全部工作识别和控制哪些工作应该包括在项目之内，哪些工作不应该包括在项目之内

发挥专业人员的专业特长人力资源的充分运用根据不同地区的经济特点开展工作根据不同地区的法律环境开展工作培养项目管理人员的项目分析与管理能力

在委托项目管理模式中，项目管理咨询单位提供项目管理服务，其工作性质是承包项目管理咨询单位为业主的利益开展工作项目管理咨询单位的工作性质是咨询服务项目管理咨询单位是业主的代理

它提供了一套项目管理的通用术语人们普遍认为，使用PMBOK指南中的知识，能提高各种项目成功的可能性它提供了一整套的项目管理方法论它不包括新近出现、有待验证的项目管理技术

项目咨询管理单位的工作性质是咨询服务项目管理咨询单位为业主的利益开展工作项目管理咨询单位是业主的代理项目咨询管理单位的工作性质是承包

PMBOK描述的项目相关方管理，包括用于开展()工作的各个过程。