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信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 团队成员无后顾之忧 项目团队成员在后期没有归属感
完全理解团队任务 形成团队结构 团队融洽、冲突较少 团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体
信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 项目管理权力易于平衡 团队成员在项目后期没有归属感 团队成员无后顾之忧
完全理解团队任务 形成团队结构 团队融洽、冲突较少 团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体
团队成员无后顾之忧 项目团队成员在项目后期没有归属感 信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态
方式灵活 团队成员无后顾之忧 项目管理指令一致 团队内部容易沟通
组织结构团队化与扁平化 组织结构柔性化与网络化 组织规模的小型化垂直化与集团化 组织结构虚拟化与无边界化 组织结构小型化
项目成员处于多头领导状态 团队成员无后顾之忧 项目团队成员在项目后期没有归属感 信息回路比较复杂
群体目标不确定 群体结构不确定 群体领导不确定 团队成员分工明确
制定团队方向、目标、团队的组织结构及分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队方向、目标、团队的组织结构 分配各成员在团队中所担任的角色 制定团队的组织结构及分配工作职责
团队强调独立工作能力 团队结构呈金字塔型 团队管理幅度较宽 成员之间具有开放、互补的沟通机制
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
合作者的特点 自己的特点 创业团队的特点 创业项目的特点
团队价值标准要正确、明晰、科学，具有鲜明特点 团队价值标准要正确、明晰、科学 团队价值标准要正确、科学，具有鲜明特点 团队价值标准要正确和具有鲜明特点
信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 项目管理权力易于平衡 团队成员在项目后期没有归属感 团队成员无后顾之忧
事业部制形式 团队结构形式 虚拟组织形式 无边界组织形式
多维立体组织结构 直线参谋型组织结构 矩阵结构 工作团队结构
信息回路比较复杂 项目成员处于多头领导状态 团队成员无后顾之忧 项目团队成员在项目后期没有归属感
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