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市场主导者战略 市场挑战者战略 市场跟随者战略 市场补缺者战略
有足够的市场潜量和购买力 市场有发展潜力 对主要竞争者不具有吸引力 企业具备有效的为这一市场服务所必需的资源和能力 企业已在顾客中建立起良好的信誉，足以对抗竞争者
市场追随者策略； 专门化市场策略； 市场领袖策略； 市场挑战者策略；
知识的转移 产品的转移 人力资源的配置 资源的共享
愿望竞争者 属类竞争者（一般竞争者） 产品形式竞争者 品牌竞争者
竞争者有能力运用其核心竞争力服务于更狭窄的细分市场，使得本来的集中不再集中 竞争者有能力运用其核心竞争力服务于更广阔的细分市场，使得本来的集中不再集中 整个行业内的竞争者决定运用其资源服务于更广泛的顾客的特定需枣 实行集中化的竞争者决定运用其资源服务于更广泛的顾客的特定需求
公司是市场营销微观环境之一 营销中介涉及供应商、商人中间商、代理中间商、辅助商等 顾客就是市场，是公司进行市场营销活动的出发点和归宿点 对公众市场的掌握限度是公司营销成败的关键 从消费需求角度划分，公司要面临的竞争对手涉及一般竞争者、行业竞争者、产品竞争者和品牌竞争者
市场领导者战略。 市场挑战者战略。 市场跟随者战略。 市场壁龛战略。
市场主导者战略。 市场挑战者战略。 市场跟随者战略。 市场补缺者战略。
企业是市场营销微观环境之一 营销中介包括供应商,商人中间商,代理中间商,辅助商等 顾客就是市场，是企业进行市场营销活动的出发点和归宿点 对公众市场的掌握程度是企业营销成败的关键 从消费需求角度划分，企业要面临的竞争对手包括一般竞争者,行业竞争者,产品竞争者和品牌竞争者
愿望竞争者 属类竞争者 产品形式竞争者 品牌竞争/者 销售渠道竞争者
可能被竞争者模仿 寻求整个行业战略的企业认为实行集中化战略的企业所服务的细分市场很有吸引力 狭窄的竞争性细分市场中的顾客需求与整个行业的顾客需求日益趋同 与竞争对手的成本差距过大
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