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流程再造是通过对基本业务流程进行全程分析、根本性的再思考和完全的重新设计。预想的结果是在服务、质量、速度和成本方面的重大改进。内部审计师参与流程再造不应当包括以下哪项

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根本性  彻底性  戏剧性  流程  
确定本过程是否得到高级管理层的支持。  推荐应予考虑的领域。  为新系统制定审计计划。  指导重新设计的流程的实施。  
确定流程是否得到了高级管理人员的支持   提出值得考虑的领域   为新系统确立审计计划   指导流程再造的实施  
持续的过程改进  对业务过程的彻底变革  高瞻远瞩的战略规划  根本性的文化变革  
确定流程是否得到了高级管理人员的支持  提出值得考虑的领域  为新系统确立审计计划  指导流程再造的实施  

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