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再造是对核心商业流程的彻底分析、重新思考和彻底的重新设计。再造应该带来服务、质量、速度和成本的巨大改进。内部审计人员参与再造过程应该包括下列工作，除了：

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战略管理始于制定主要战略这个过程包括

再造情境分析预算核心流程重新设计

流程再造是通过基本业务流程进行全程分析根本性的在思考和完全的重新设计预想结果是在服务质量速度和成本方

哈默和钱皮在再造企业一书中所描述的再造的要点包括

剧烈性彻底性流程重新设计循序渐进

企业再造是针对企业业务流程的基本问题进行反思并对它进行重新设计

流程再造是通过对基本业务流程进行全程分析根本性的再思考和完全的重新设计预想的结果是在服务质量速度和成

确定本过程是否得到高级管理层的支持。推荐应予考虑的领域。为新系统制定审计计划。指导重新设计的流程的实施。

BPR是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计

再造是对关键商业流程的彻底分析根本性的再思考以及完全的再设计期望的结果是使服务质量速度和成本都有大幅

确定流程是否得到了高级管理人员的支持提出值得考虑的领域为新系统确立审计计划指导流程再造的实施

组织再造是指将组织的作业流程作根本的重新思考与彻底翻新以便在成本品质服务于速度上获得的改善

企业再造的核心是重新设计企业的

产品组织结构业务流程企业文化

再造是对核心商业流程的彻底分析重新思考和彻底的重新设计再造应该带来服务质量速度和成本的巨大改进内部审

整个商业循环彻底的再设计被称为

业务流程再造设立标杆最佳实践商业流程改进

对企业的业务运营流程进行根本的再思考和彻底性的再设计从而使企业在成本质量服务和速度等方面获得进一步的

对错

企业再造重新设计是对主要的经济活动进行彻底的分析基础的再思考以及完全的重新设计目的是使公司的服务质

判断该过程是否得到高级管理层的支持建议该过程应考虑的因素为新系统制定审计计划指导该过程的执行

流程再造是通过对基本业务流程进行全程分析根本性的再思考和完全的重新设计预想的结果是在服务质量速度和成

确定本过程是否得到高级管理层的支持。推荐应予考虑的领域。为新系统制订审计计划。指导重新设计的流程的实施。

再造是对关键商业流程的彻底分析根本性的再思考以及完全的再设计期望的结果是使服务质量速度和成本都有大幅

确定流程是否得到了高级管理人员的支持提出值得考虑的领域为新系统确立审计计划指导流程再造的实施

企业流程创新又称为就是对企业的业务流程process进行根本性 Fundamental的再思考和彻底

广告营销生产流程流程再造销售流程

企业流程再造是对主要的经济活动进行彻底的分析基础地再思考以及完全地重新设计目的是使公司的服务质量效率

判断该过程是否得到高级管理层的支持。建议该过程应考虑的因素。为新系统制订审计计划。指导该系统过程的执行。

针对业务流程重组BPR的概念下列理解不正确的是

在应用CRM过程中的BPR必须要对企业原有的营销体系进行一次彻底的重新设计 CRM应用成功的前提取决于BPR BPR又可以有两种方式：一渐进改良；二是彻底重新设计 ERP的应用是业务流程重组（BPR）成功的前提

整个商业循环彻底的再设计被称为

业务流程再造设立标杆最佳实践商业流程改进

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