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服务项目的正式计划是由咨询服务单位编制,并经客户批准的详尽工作计划。其作用主要是( )。

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服务接收方可以是任何一类项目的内部参与方  服务提供方可以是任何一类工程建设项目的参与方  工程咨询服务项目具有相对性  营销策划咨询是工程咨询服务的主要类型之一  投资决策咨询是工程咨询服务的主要类型之一  
一般工程咨询服务  物流服务项目  投融资咨询服务项目  科技研发咨询服务项目  鉴定认证服务项目  
将成为双方执行服务合同的细则  使客户对自己提出的服务需求进行反思  以便双方就委托服务项目进入实质性合同洽谈  使咨询服务企业对服务项目的需求进行初步的梳理  
使咨询服务单位梳理服务项目的需求  使客户反思自身的服务需求  明确咨询服务组织岗位职责  明确双方执行服务合同的细则  约束双方在执行服务合同时的行为  
让咨询服务单位对服务项目的需求进行初步的梳理  使客户对自己提出的服务需求进行反思  让咨询服务单位根据自己的专业知识与技能对如何满足客户的需求作出工作周期、费用、运用方法、交付成果等方面的规划  形成双方执行服务合同的细则  使客户对咨询服务单位为满足其需求提供的各种规划和设想有所了解,并确定可否认同或如何修改,以便双方就委托服务项目进入实质性的合同洽谈  
服务项目策划  保持正常的客户关系  确定提供咨询服务的方法  编制服务计划  确定提供服务的程序  
服务采购方式已确定  履约保证金已缴纳  咨询服务合同已签  服务项目策划书已编制完成  
服务项目策划  保持正常的客户关系  确定提供咨询服务的方法  编制服务计划  确定提供服务的程序  
确定提供咨询服务的范围   梳理、补充、完善客户需求   促使双方进入合同谈判阶段   明确服务方如何执行服务合同  
将成为双方执行服务合同的细则  使客户对自己提出的服务需求进行反思  使客户对咨询服务企业为满足自己需求提供的各种规划和设想有所了解  使咨询服务企业对服务项目的需求进行初步的梳理  
决策审批流程  主要工作流程  项目可行性报告  服务项目策划书  咨询服务组织架构及岗位设置与分工职责  
咨询服务在项目管理上的扩张  咨询服务在项目专业任务上的扩张  咨询服务在项目交付成果上的蔓延  咨询服务在项目过程上的延长  咨询服务在项目时间上的延长  
招标代理机构和客户  客户和咨询服务单位  招标代理机构和咨询服务单位  咨询服务单位和客户  
一般工程咨询服务  物流服务项目  投融资咨询服务项目  交通运输服务  鉴定认证服务项目  
履约保证金已缴纳  咨询服务合同已签订  服务采购方式已确定  服务项目策划书已编制完成  
一般工程咨询服务  物流服务项目  投融资咨询服务项目  法律服务项目  科技研发咨询服务项目  
客户和咨询服务单位  招标代理机构和咨询服务单位  招标代理机构的客户  咨询服务单位和客户  
初步计划和正式计划均应在咨询服务合同签订前编制  初步计划和正式计划应分别在咨询服务合同签订前后编制  初步计划和正式计划均应在咨询服务合同签订后编制  正式计划应报政府主管部门审阅批准后方可实施  
确定提供咨询服务的方法  分两阶段编制的服务计划  确定提供服务的范围  控制项目进度,提高效率  服务项目规划  
库存服务项目  仓储管理服务  运输服务项目  配送服务项目  咨询服务项目  

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