在项目周期各阶段因项目业主对咨询任务的要求不同会有不同的范围定义成果下列不属于范围定义成果的是-X题卡

在特殊情况下，可以有两个完全相同的项目建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同建设项目各阶段涉及的单位不同建设单位之间的合作多数不是固定关系

项目决策阶段项目实施阶段项目运行阶段项目运营阶段

建设工程项目都是一次性的，但也会出现完全相同的项目建设工程项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成建设工程项目全寿命周期各阶段的工作任务和工作目标不同，各阶段参与或涉及的单位也不相同，建设项目的全寿命周期持续时间较短一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，他们的合作关系都是固定的　　

在项目生命周期的不同阶段变更项目活动或任务付出的代价不同在阶段变更项目的代价最大

项目定义项目计划项目实施项目收尾

在项目建设周期各阶段因项目业主对咨询任务的要求不同所以会有不同的范围定义的成果包括

工作大纲咨询服务技术建议书咨询服务合同附件项目建议书初步设计图纸

建设项目有其明显的特征下列表述不正确的是

建设单位之间的合作多数不是固定关系在特殊情况下，可以有完全相同的项目建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同建设项目各阶段涉及的单位不同

在项目周期各阶段因项目业主对咨询任务的要求不同故会有不同的范围定义的成果下列不是定义的主要成果的是

工作大纲咨询服务技术建议书招标文件建议书咨询服务合同附件

在建设工程项目策划决策与建设实施过程中由于各阶段的任务实施主体不同即构成了建设工程项目管理的不同类

业主方项目管理总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理社会项目管理

该咨询单位应承担的咨询任务是什么?

建设工程项目作为一个系统它与一般的系统相比有其明显的特征如

建设项目可能会有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间短一个建设项目的任务往往由多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与位的利益不尽相同，甚至相对立建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目建设项目全寿命周期持续时间长

在建设工程项目的决策和实施过程中由于各阶段的任务和实施主体不同构成了不同类型的项目管理是全过程的项

业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理

在建设工程项目策划决策与建设实施过程中由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同

业主方项目管理工程总承包方项目管理设计方项目管理施工方项目管理

在项目周期各阶段因项目业主对咨询任务的要求不同故会有不同的范围定义的成果定义的主要成果之一是工作大纲

工程项目概述、工程项目目标咨询服务的范围、人员培训工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件当地服务，辅助人员和设施

建设工程项目周期各阶段对投资有不同程度的影响具有决定性影响的是

投资项目决策阶段投资项目设计阶段投资项目施工阶段投资项目终结阶段

业主方和工程咨询单位合作进行项目管理的方式包括

业主方和咨询单位联合组建一个项目管理机构在业主方派出的项目经理领导下工作业主方组建项目管理班子，部分项目管理任务委托咨询单位完成业主方自己组建项目管理班子，聘请一个项目管理咨询单位作为总顾问业主方项目管理班子不同的部门可以聘请不同的项目管理咨询单位作为顾问业主方项目管理班子不同部门按照牵头的项目管理咨询单位的指定聘请不同的项目管理咨询

在项目周期各阶段因项目业主对咨询任务的要求不同会有不同的范围定义成果下列不属于范围定义成果的是

工作大纲咨询服务技术建议书咨询服务合同附件——服务描述咨询服务财务建议书

在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，会有不同的范围定义成果。下列不属于范围定义成果的是( )。

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