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参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大 员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的 最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬,而失败者得到少部分 组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩,而不能是“关系”或运气 参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内
候选人之间有较高的可比性,有助于激发候选人的最大努力 候选人在晋升竞赛过程中展现出来的优势越充分,获胜后得到的工资水平越高 要想晋升竞赛产生积极作用,应确保晋升结果只取决于候选人的实力和绩效 晋升竞赛中可以同时有多位候选者 晋升后的工资差距太小可能会在一定程度上削弱竞赛参与者的努力动机
明确录用标准 完全以总经理的指示为决策结果 通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策 对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
明确录用标准 完全以总经理的指示为决策结果 通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策 对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大 员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的 最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬,而失败者得到少部分 组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩,而不能是“关系”或运气 参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内
参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大 员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的 最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬,而失败者得到少部分 组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩,而不能是“关系”或运气 参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内
明确录用标准 完全以总经理的指示为决策结果 通过专门的评价成员会议综合分析测评数据资料,据此作出最后的录用决策 对前期招聘过程中存在的错误保守秘密
应事先制定一个明确、具体的晋升的政策 应让全部符合资格的员工都作为晋升的候选对象 作出晋升决策前,应当与有关的候选人进行充分的沟通 作出晋升决策后,应当与未获晋升的候选人刚好进行沟通
使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距 使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距 尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分 不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据
使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距 使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距 尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分 不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据
使多位候选人在晋升潜力和实力方面存在较为明显的差距 使候选人的现有薪酬和新职位的薪酬水平之间存在明显差距 尽可能确保在晋升决策中不掺杂实力以外的运气成分 不把候选人的直接上级的主观评价作为晋升决策的唯一依据
参加晋升竞赛的候选人之间实力差别不宜太大 员工晋升决策是基于员工间的相对优势而非绝对水平做出的 最终获得晋升者将得到与晋升相关的大部分报酬,而失败者得到少部分 组织必须确保晋升决策的基础是能力和业绩,而不能是“关系”或运气 参加晋升竞赛的人数应当控制在3人以内
猎头公司向委托公司提交候选人评价报告之后,其工作业务即告一段落 若委托公司理想的候选人犹豫不决,猎头公司有权要求委托方接受折衷的候选人 猎头公司提交候选人评价报告后,还应积极地促成谈判,帮助双方达成最终解决方案 委托公司依据猎头公司提交的候选人评价报告做出录用决策,不能事先与候选人接触