绩效考评结果的应用范围有( )。

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绩效管理的参与者对绩效考评的结果不清楚绩效管理的参与者不知道如何衡量绩效结果考评对象多样考评范围多样考评标准难以把握

考评组织的建立考评指标的设计考评方法的确定考评结果的应用绩效管理制度的建立与运行

明确效管理的对象,以及各个管理层级提出各类人员绩效考评要素(指标)和标准体系根据绩效考评的内容,正确选择绩效考评方法绩效考评结果数据的处理方法以及应用范围和原则

绩效计划绩效监测绩效沟通与考评绩效诊断结果的应用

评定等级行核定绩效薪酬总额确定管理授权分配信贷资源和财务费用评价高级管理人员和确定其绩效薪酬

基于考评结果的培训体系设计和薪酬体系的变动是绩效考评结果应用最主要的两个方面绩效考评和培训系统的联系，主要体现在培训实施上员工培训的需求分析可以从战略层次、组织层次和个人层次进行基于绩效考评结果的薪酬变动主要表现在薪酬等级的变动和奖金额度的确定两个方面

开展绩效反馈面谈检验考评结果的信度和效度将考评结果和相关信息形成数据库将考评结果应用于相关人力资源管理决策根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式

绩效考评结果与管理绩效考评薪酬绩效考评结果与培训绩效考评人员配置

绩效面谈的分选绩效考评结果反馈绩效运行的检查反馈绩效考评结果总结

用于招募与甄选用于绩效面谈时间的确定用于人员调配用于人员培训与开发决策用于确定和调整员工薪酬

绩效面谈的分选绩效考评结果反馈绩效运行的检查反馈绩效考评结果总结

根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式形成绩效考评报告书并及时反馈给被考核对象对考评数据进行统计分析和管理对考评结果的信度和效度进行检验将考评结果和相关信息形成数据库

人员调配培训开发薪酬调整劳动关系管理