当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

应聘人员录用标准,是进行人力资源招聘与配置的核心工作之一,一般有以下三个标准( ):

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

实现企业内部人力资源的合理配置  为组织人力资源系统充实新生力量  实现人员招聘的随意性  为组织人力资源管理提供一个基本的框架  
工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准  通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分  当人力资源规划的结果是供给小于需求时,员工招聘可能被纳入企业工作日程  人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段  
录用人数以及达到规定录用率所需要的人员  招聘费用预算  招聘的截止日期  人员录用后的绩效考核方案  招聘工作时间表  
人力资源的选拔与录用阶段对应聘者绩效的准确预期是最为关键性的事情  该阶段主要依据管理者的判断,技术性含量不高  组织所需要的人员一定是最优秀的人员  最终的录用决策应当由人力资源部门做出  这一阶段的工作直接决定组织最后所雇佣人员的状况  
编制人力资源需求表  通过招聘增补员工  通过解聘减少员工  进行人员甄选  
工作分析为人员招聘提供了明确的标准,减少了主观判断成分  工作分析与人员招聘之间没有关系,互不影响  人力资源规划结束后必然要进行人力资源招聘  人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段  
建立员工档案   制定人力资源规划   员工的招聘与配置   进行人力资源费用核算,建立人力资源会计体系  
建立员工档案  制定人力资源计划  员工的招聘和配置  进行人力资源费用核算,建立人力资源会计体系  
主观判断成分  重要手段  人力资源规划  明确的标准  
制定人力资源计划  员工工作的监督检查  员工的招聘和配置  成为企业各层次员工之间沟通的主角  进行人力资源费用核算,建立人力资源会计体系  
设计应聘申请表  公布招聘信息  对应聘者进行初审  确定选拔方法  
掌握获取和比较人力资源信息的方法  掌握招聘各环节的技术标准  了解符合录用的人力资源的主要来源  掌握各种招聘所需的人事测量技术  掌握竞争对手的招聘方法和招聘技术  
建立员工档案  制定人力资源规划  员工的招聘与配置  进行人力资源费用核算,建立人力资源会计体系  
工作分析有利于员工培训  工作分析有利于人员考核  工作分析为工作评价奠定基础  工作分析有利于人员晋升调动管理  

热门试题

更多