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安全管理措施 安全管理目标 安全管理计划 安全管理组织
中层管理者要成为上下级之间信息联络的桥梁 中层管理者的主要任务是实现企业的经营目标 中层管理者工作的重点在于人际沟通 中层管理者应善于与同级沟通以利协作
管理层决是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量 决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划 协调层的任务主要是参谋、咨询职能,其人员应精干、高效的工作能力 执行层的任务是直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容 管理层次是组织中必须要设置的
人力资源部管理者既有直线职能,又有服务职能 人力资源管理者的直线职权仅限于在人力资源管理部门内部行使 人力资源管理者的服务职能是面向组织最高管理层和其他直线管理者的 人力资源管理者和直线管理者的人力资源管理职权是不同的
确定愿景及实现愿景的策略 准备具体的计划和预算 组织实施计划 监控变革,识别计划执行过程中的偏差,解决问题
确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划 参谋、咨询职能,其人员应有较高的业务工作能力 直接调动和组织人力、财力、物力等具体活动内容 从事操作和完成具体任务
组织结构的蓝图 组织的领导方式 组织的目标以及实现目标的途径 组织中的工作设计
训练员工掌握新的技能 要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略,目标,政策和各项规定的实施 为直线管理者提供人力资源管理方面的支持 在整个组织范围内,对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 在人力资源管理部门内部,行使直线管理者的职权,指挥其下属的工作
帮助直线经理处理员工的不满和员工之间的关系 要协助组织最高管理层确保人力资源方面的战略、目标、政策和各项规定的实施 为直线管理者提供人力资源管理方面的支持 在整个组织范围内,对组织其他管理者可能行使相当程度的直线职能 在人力资源管理部门内部,行使直线管理者的职权,指挥其下属的工作
本组织展开到协作配套组织 班组或岗位目标展开到措施 组织内的部门展开到职能部门 企业方针展开到目标