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企业的方针目标纵向展开除从最高管理者展开到管理层、管理层展开到分管部门、部门展开到班组以外,还应包括( )。

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最高管理者__,领导层不团结  管理层对企业的发展缺乏战略性的计划  管理层对环境和行业中的变化反应迟缓  企业发生重要人事变动  中层管理层较为薄弱,企业人员更新过快或员工不足  
下一级方针目标是对上一级方针目标的展开  纵向展开按管理层次展开,横向展开按管理部门展开  方针、目标、措施都应展开到考核层  目标值应量化,坚持用数据说话  部门制定的措施要着眼于企业全局,立足于改进  
管理层决是指从组织的最高管理者到最基层的实际工作人员之间的等级层次的数量  决策层的任务是确定管理组织的目标和大政方针以及实施计划  协调层的任务主要是参谋、咨询职能,其人员应精干、高效的工作能力  执行层的任务是直接调动和组织人力、物力、财力等具体活动内容  管理层次是组织中必须要设置的  
下一级方针目标是对上一级方针目标的展开  纵向展开按管理层次展开,横向展开按管理部门展开  方针、目标、措施都应展开到考核层  目标值应量化,坚持用数据说话  部门制定的措施要着眼于问题点,立足于改进  
最高管理者  管理者代表  质量经理  最高管理层  
管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处  管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供  管理层收购有多种形式  实施管理层收购的人员只能是公司内部人员  
展开收购的管理层获得的好处有可以保住自己的工作  对于出售的母公司的好处有如果子公司发生亏损,则将其出售给管理层将会取得比清算和关闭公司成本更多的资金  管理层购人的不利之处在于新管理层试图实施新的经营方式时会遭到雇员抵制  新管理层将注意力集中在公司的短期获利能力上,会有助于公司的长期发展  
上一级措施就是下一级的目标  几个部门共同承担的目标,要按关联部门横向展开  目标和措施展开到部门层次就可以了  横向展开可采用系统图,纵向展开应采用矩阵图  
最高管理者  决策层  管理者代表  执行层  协调层  
上一级措施就是下一级的目标  几个部门共同承担的目标,要按关联部门横向展开  目标和措施展开到部门层次就可以了  横向展开可采用系统图,纵向展开应采用矩阵图  
决策层  协调层  最高管理者  管理者代表  
最高管理者  技术管理层  质量主管  安全主管  
各个层次的管理者和他们的上级  组织最高管理层  下级团队成员  基层管理者  
制订、展开、动态管理、考评  宣传教育、搜集资料、找出问题、起草草案  横向展开、纵向展开、考核、评价  宣传教育、搜集资料、横向展开、纵向展开  
管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处  管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供  管理层收购有多种形式  实施管理层收购的人员只能是公司内部人员  
管理层收购对于实施处置的公司和展开收购的管理层双方都有好处  管理层收购所需资金并不一定都由管理层提供  管理层收购有多种形式  实施管理层收购的人员只能是公司内部人员  
组织最高管理者  组织决策层  组织管理层  组织监事会  
最高管理者  管理者代表  质量经理  最高管理层  
保住他们自己的工作是展开收购的管理层可获得的好处  包括如果子公司发生亏损,则将其出售给管理层将会取得比清算和关闭公司成本更多的资金  管理层收购可分为管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入和分拆  在当前的公司管理不善,需要替换现有管理层时,外部管理层购入能产生特别明显的效果  

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