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管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次
管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的困难性和相像性 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次一般包括决策、支配、组织、指挥、限制五个层次
高层管理人员 中层管理人员 基层管理人员 综合管理人员
管理层次是指组织中相邻两个层次之间人员的管理关系 管理跨度的确定应考虑管理活动的复杂性和相似性 管理跨度是指组织的最高管理者所管理的下级人员数量总和 管理层次可分为计划、组织、指挥、控制、实施五个层次
管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比 管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比 组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比 管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比
管理层次也称组织层次 管理层次的多少表明了组织结构的纵向复杂程度 管理层次是指从组织最高到最低一级管理组织的各个组织等级 管理层次决定了组织的管理幅度，起主导作用
管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比 管理幅度既定，管理层次与组织规模成反比 组织规模既定，管理层次与管理幅度成正比 管理层次既定，管理幅度与组织规模成反比
高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次多 高耸式组织结构的管理宽度窄，管理层次少 扁平式组织结构的管理宽度宽，管理层次少 扁平式组织结构的管理宽度窄，管理层次少 管理宽度与管理层次无关
管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量 管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数 管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和 管理层次可分为三个层次，即决策层、中间控制层和操作层
在组织规模给定的情况下，管理幅度与管理层次成反比 在生产规模大、技术复杂的大型企业中，管理层次要多一些 如果企业内部的信息沟通有效程度高便可以缩短企业上下的距离，就可以减少管理层次 组织变革的速度快、频率高，政策措施经常变动，会导致管理层次的增加 如果管理层次过多，工作的复杂性和费用将大大增加，这样会降低组织效率
公司管理层次 现场管理层次 现场作业层次 项目管理层次
管理层次多少是指管理分级的层次数量 整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面 一个组织内管理层次的多少是绝对的 管理层次和管理幅度是组织结构的两个相互关联的基本参数
管理幅度=管理层次/组织规模 管理层次=管理幅度/组织规模 管理幅度=组织规模/管理层次 管理层次=组织规模/部门规模
增加管理层次、减少管理幅度 增加管理幅度、减少管理层次 增加管理幅度、增加管理层次 减少管理层次、减少管理幅度
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