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项目计划好的活动 不同项目阶段的资源分派 与项目实施有关的风险 经验教训
项目承担单位管理能力分析 项目工期计划 主要技术路线 项目的约束和假设条件
不可度量的目标 计划和设计时的主要假设条件 项目实施中要求的资源投入 项目成功与否的测量目标
将之涵盖在风险触发因素中 对假设条件进行测试 将之加入风险管理计划内 对风险进行定性分析
记录变更请求的全部影响。 说服客户这个阶段不允许变更。 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
项目承担单位管理能力分析 实施计划的内容 保障措施、项目经理和项目团队 项目的约束和假设条件
范围控制系统 项目工作说明书 配置管理系统 专家判断
风险分解结构 项目工作说明书 组织分解结构 工作分解结构
项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任 有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率 如果项目包括12名成员，则存在48中可能沟通渠道 大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
当前的变化可以反映未来的变化 所有的估计假设条件基本失效 由于估计假设条件改变原有假设不再适用 现在的变化仅是一种特殊情况，项目经理认为未来项目的实施不会发生类似的变化
项目成本为500万美元 项目范围是开发10吨以下的机动车的替换燃料 汽油燃料会越来越贵，并且10年后的供应会更加不稳定 项目应在2年内完成
完全竞争市场的假设 回避规模收益递增的假设 拍卖人假设 以上都是
制定项目章程和范围说明书 任命项目经理 制定项目章程 制定假设条件和制约因素
项目经理必须承担保证信息得到正确理解的主要责任 有效率的会议，“作战室”和紧密的矩阵可以提高沟通效率 如果项目包括12名成员，则存在4/8中可能的沟通渠道 大多数项目经理花费他们工作时间的30%在沟通上
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