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立即实现该变更 拒绝该变更 通过变更控制过程管理该变更 要求客户与公司领导协商
配置管理系统 异常管理系统 变更控制系统 问题登记簿
记录变更请求的全部影响。 说服客户这个阶段不允许变更。 执行请求的变更，因为项目收尾受影响。 拒绝变更请求，因为此请求是在批准的范围之外。
变更基准。 提交变更请求。 变更工作分解结构。 变更资源计划。
将窝巢从项目区中搬出 不顾窝巢，完成项目 提出一项变更请求 除去窝巢，减少额外费用
召集一次变更控制委员会会议 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求 准备变更请求 通知干系人将要对项目立即采取的新计划
利用各种沟通方法的组合 举行状态会议，因为这在你过去的项目中是最有效的 每周利用甘特图 定期和管理层会面
更改项目工作分解结构以适应应急计划的实施。 提出项目变更请求。 重新设定项目基线，以执行应急计划。 提出问题并报告上级主管
尽快实施这一变更 获得关于这一变更的信息 提交管理层一份变更单，让管理层填写完毕后尽快返回 告诉团队成员这一变更
撰写一份书面的变更请求 召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题 通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划 修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
建议在各种规模的项目中都采用 按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求 由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书 同主要的项目小组成员组成
实施变更 将变更请求提交变更控制委员会 评价变更对项目其他方面的影响 由于超出了项目范围，不予变更
项目计划 项目章程 项目范围说明书 人力资源管理计划
实施变更 将变更请求提交变更控制委员会 评价变更对项目其他方面的影响 由于超出了项目范围不予变更
实施变更 将变更请求提交变更控制委员会 评价变更对项目其他方面的影响 由于超出了项目范围不予变更
让开发团队提供详细的功能需求。 拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚。 针对微小变更制定项目变更请求。 通知开发团队并与客户探讨功能详情。
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