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实施供应商管理库存(VMI)主要好处是什么

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联合库存管理(JMI)   供应商管理库存(VMI)   协同式库存管理(CPFR)   订购点库存管理模型(ROP)  
货在分销商处,货权属于用户  货在分销商处,货权属于供应商  货在用户处、但货权属于供应商  货和货权都在供应商处  货和货权都在用户处,但由供应商管理库存及补货工作  
打破各自为政的库存管理模式  在用户和供应商之间建立合作性策略  使供需双方能共享利益和消除浪费  有效执行连续补给程序  
ECR  SCM  SMI  VMI  
JIT  ECR  VMI  SCM  
定量订货  确定订货点  供应商自动补货  准时化(JIT)  
VMI  SMI  ERP  SVI  
对零售商分销网络中的库存点进行监视  制订库存计划  依据零售商发出订单供货  直接补充库存  
JIT  MRP  CRM  VMI  
CRP  BPR  MRP  VMI  
传统模式  联合库存管理模式(JMI)  供应商管理库存模式(VMI)  协同式供应链库存管理模式(CPFR)  
供应商—制造商  零售商—供应商  分销售—供应商  制造商—分销商  
定购单可自动发布  对于客户的需求,供应商能够反应更迅速、更灵活  供应商可以知道他们将要生产什么  能够得知合同期内的定价  

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