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实施供应商管理用户库存(VMI)的技术手段是()
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物流师(二级)《物流师(二级)综合练习》真题及答案
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VMI即Vendor-ManagedInventory就是掌握用户库存是供应链物流管理情况下新出现的
生产商
供应商
分销商
代理商
VMI是指供应商掌握用户库存是供应链管理情况下出现的一种新型的分销物流方式
物料需求计划的英文缩写制造资源计划的英文缩写主产品的生产计划的英文缩写主产品的结构又称物料清单的英文
JIT、MRPⅡ、MPS、BOM、ⅥM、MRP
MRPⅡ、MRP、MPS、BOM、VMI、JIT
MRP、MRPⅡ、MPS、BOM、VMI、JIT
MRPⅡ、MRP、MPS、BOM、VIM、JIT
VMI即使供应商驾驭用户库存建立起通畅的信息传输网络 是实施VMI的前提条件
实施供应商管理用户库存的关键是库存状态透明性
物料需求计划的英文缩写制造资源计划的英文缩写主产品的生产计划的英文缩写主产品的结构又称物料清单的英文
JIT、MRPⅡ、MPS,BOM、VIM,MRP
MRPⅡ、MRP、MPS、BOM、VMI、JIT
MRP、MRPⅡ、MPS、BOM、VMI、JIT
MRPⅡ、MRP、MPS、BOM、VIM、JIT
VMI即Vendor-ManagedInventory就是掌握用户库存是供应链物流管理情况下新出的分
生产商
供应商
分销商
代理商
VMI即使供应商掌握用户库存建立起通畅的是实施VMI的前提条件
VMI即使供应商掌握用户库存建立起通畅的信息传输网络是实施VMI的前提条件
物料需求计划的英文缩写制造资源计划的英文缩写主产品的生产计划的英文缩写主产品的机构又称物料清单的英文
JIT、MRPⅡ、MPS、BOM、VIM、MRP
MRPⅡ、MRP、MPS、BOM、VMI、JIT
MRP、MRPⅡ、MPS、BOM、VMI、JIT
MRPⅡ、MRP、MPS、BOM、VIM、JIT
在VMI方式下用户库存的所有权属于
用户
供应商
关联第三方
用户下游的客户
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以掌握能力为目的的实践性培训法包括
物流系统内部信息包括
商务分离模式的特点主要体现在
某仓库进8000箱力波啤酒包装体积长0.3m宽0.3m高0.4m毛重12kg净重10kg用托盘堆码托盘规格为1.04m×1.04m托盘重量不计库房地坪单位面积载荷为1t包装的承压能力为50kg可用高度为3m问该批货物的储存至少需要多少面积
按照进行装卸搬运的机械及机械作业方式分类可将装卸搬运分成
物流成本合理化管理的内容除了物流成本预测和计划外还包括
A公司供应商关系的管理A公司是一家日本的汽车制造公司在全球已经拥有43个国家的73个生产点向全球超过150个国家的市场供应汽车并且还拥有一个以150个国家的市场为基础的供应商网络这种全球性的供应链复杂性对A公司如何有效地为经销商供给整车和零部件的物流提出了严峻的挑战零部件是独立制造的然后再组装在A公司的全球供应链中存在两种类型的零配件第一种是原装配的部件由其供应商直接传输给生产整车的制造商以满足每天的生产需要第二种是备用部件由相同的供应商供给在北关市场的A公司的汽车零部件供应商A公司已经组成了几个任务小组考察在4个供应链流程中存在的改进机会任务小组的考察结果有助于形成公司未来的战略方向1.供应商关系的管理供应关系管理的日本风格是建立谋求双方长期双赢的联盟关系这种风格运用在了与所有供应商的关系中A公司的具体做法是挑选一个OEM供应商作为特定部件的唯一供应商以便双方长期合作他同时会给供应商发记分卡记分卡上标出了哪些地方需要改进和哪些地方需要因时变化为了部件的分销运营A公司要精心挑选和管理承运商和供应商公司保持着对进货和出货运输的控制以及采用了核心承运商的观念来减少所使用的承运商的数量2.利用外部资源/第三方直到三年前A公司的所有配送中心都是自己所有和运营出于对订单准确率和周转时间控制的重要性认识公司在各个运营点进行了详细的调查研究公司决定着手利用外部资源即采购第三方物流服务来运作它的几个配送中心公司希望利用外部资源增强其在市场上的竞争力公司的物流经理组建了一个团队着手实施这一项目但是对于第三方物流供应商的选择是一个头疼的问题因为承运人的候选名单太多有第三方物流公司航空公司运输企业铁路公司和航运企业等3.电子数据交换许多企业都已经接受了使用电子商务进行交易以便减少错误和降低成本并且提高了服务水平公司刚刚开始与供应链的伙伴之间发送和接收电子信息虽然客户发出发票和向一些供应商签订购买订单使用电子工具已经表明电子数据交换非常方便但是和承运商之间的签订单和支付流程仍然没有使用电子数据交换还是使用人工完成的4.接收流程当供应商把货物运到公司的配送中心时发票就送到公司并记在应付账上当接收到货物时就提货单做出接收报告和准确船运量的检查接收报告送应付账户管理处然后把发票和报告匹配起来如果两者能够吻合起来就签发支票并通过人工或者电子方式传送给供应商向承运商的支付流程也是同样的如果发票和报告有不一致的地方就要和供应商和承运商进行调解在应付账户管理处雇用了25个人请根据上述案例回答以下问题1.请简单评价一下A公司的供应商管理2.A公司采购第三方物流服务能给公司带来什么样的价值和潜在的风险3.请列出一些基本条件来帮助A公司减少候选承运商的数量4.公司的电子数据交换和接受流程方面有哪些可以改进的地方
沃尔玛的配送系统建立沃尔玛之初公司就意识到有效的商品配送是保证公司达到最大销售量与最低成本的存货周转和费用的关键而唯一使公司获得可靠供货保证及提高效率的途径就是建立自己的配送组织包括送货车队和仓库1969年公司总部落成并建立了自己的第一个配送中心当时即可集中处理公司所销商品的40%大大提高了公司采购大量商品的能力为支持公司业务发展沃尔玛不断建设区域配送中心20世纪90年代初沃尔玛建成了26个区域配送中心总面积为160万m3公司8万种商品中85%的商品由这些配送中心处理余下的15%仍由供应商直接送到分店在配送运作时大宗商品通常经由铁路送达配送中心再由公司卡车送达商场每个商场一周收到1~3卡车货物60%的卡车在返回配送中心途中又沿途从供应商处运回购买的商品这样的集中配送大大降低了运输成本沃尔玛的配送中心的运行完全实现了自动化每种商品都有条码由传送带传送商品激光扫描器和计算机追踪每件商品的储存位置及运送情况配送中心全天连续作业每个配送中心每年最少处理100亿次商品99%的订单正确无误沃尔玛的配送系统中的商场通过计算机向总部订货平均只要2天就可以到货如果急需则当天即可到货沃尔玛商场的商品都是利用标准的条码进行管理商品卖出的信息通过POS系统即时传递到总部和配送中心在沃尔玛商场不需要用纸张处理订单自动补货系统可自动向配送中心订货沃尔玛的供应商可以根据协议进入沃尔玛的信息系统及时了解沃尔玛各时间段的销售情况根据这些信息来决定生产即时供应降低了产品成本在上游供应商沃尔玛配送中心下游沃尔玛终端商场这个供应链中进货产品与订货单发货单完全一致整车的商品卸载到商场无须检验这些商品可以直接码放到货架上大大节省了验货的时间和劳力降低了成本在整个配送系统中送货运输费用最高为了节省送货费用降低运输成本沃尔玛的配送车辆全部是加长的大型货厢车辆其长度超过了集装箱卡车沃尔玛采用全球定位系统调度室任何时候都能知道某一辆车的位置以及距离商场的远近大大提高了系统效率沃尔玛在送货方面的另一个运营策略就是整车装满货物配送中心在供应商和商场之间车辆在何时到达都是预先约好的按照运行时间表进行供货运输或配送运输供应商的供货运输也可以采用沃尔玛运输系统因为沃尔玛运输系统效率高成本低对商场需求批量大的货物可以从供应商处直接运抵商场可以说配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展成为全国性连锁公司而且一直保持低成本业绩不断成长是公司成功的一个重要武器1.分析沃尔玛在30年内成为世界第一零售企业集团的关键所在2.沃尔玛的发展对中国零售商业物流的启示
某公司的EDI系统某大型国际物流公司其在亚洲的服务网点超过千家每日处理的单据超过一万张如果采用人工录入的方式无法完成工作也因此导致对客户服务质量的下降该公司为解决这个问题在其集散分拔中心建立了一个电子数据交换EDI平台来自各地的作业单据通过电子数据交换平台自动地导入信息管理系统有效地提高了物流服务的整体水平既节约了企业经营成本也使企业有能力向客户提供新的服务类型进而增加了企业的经营收益据统计日本东芝公司采用EDI后平均每笔交易的文件费用由1500日元降低为375日元美国通用汽车公司采用EDI后每生产一辆汽车可节约成本250美元按年产汽车500万辆计算一年就可产生12.5亿美元的经济效益新加坡在使用EDI后每年节省10亿新加坡元过去新加坡报关至少要3天实行EDI只需15分钟有调查报告表明70%以上的进出口商要求与具有EDI能力的供应商合作否则将不再合作1.通过案例谈谈什么是EDI2.EDI可以给企业带来什么好处
LogisticsSystemAlogisticssystemconsistsofdifferentfunctionsandactivitiessuchasthefollowing:1.Customerserviceisacorefunctioninthelogisticsprocess.Eachbusinessentityshouldhaveacustomerservicedepartmenttohandlecomplaintsspecialorderslossanddamageclaimsreturnsbillsproblemandetc.Thisfunctionbecomescrucialbecauseanydissatisfactioncanleadtofailuretoretaincustomers.2.Inventorymanagementistomaintainthestockofrawmaterialsandhalf-finishedproducts.Inordertosatisfythecustomers'demandandminimizecostsacompanyshouldestablishanoptimallevelofinventorytomeetthemarketdemandthatexceedsourexpecta-tionsandatthesametimeminimizeyourinventoryholdingcostsandinventorywrite-downcosts.3.Transportationhastakenagreatroleinmanylogisticssystemsfortworeasons.Firstofallglobalizationandimporting-exportingactivitiesmakemostproductsnecessarytobetransferredfromonecountrytoanother.Secondlyinformationrevolutionhaspropelledthemanufacturingprocessandconsumerbehaviorstobechangeddrastically.Traditionaltrans-portationmethodsneedtobeupgradedtoaccommodatemoderntransportationdemandthereforecontainerizationandusageofinformationsharingsystememerge.4.Storageisneededtomanagethematerialsandstoreready-for-marketproductsinwarehouses.Thereisnewtechnologyappliedinthestorageforexampleautomaticware-house.Old-fashionedwarehousehasbecomethedistributioncenterwherecontainertrucksdeliverandpickupthegoods.5.Informationsystemlinksalllogisticsprocessesandintegratesallinformationtoen-sureallthehandlingoflargequantityofgoodsaredeliveredinanefficientcost-effectiveandaccuratemanner.Questions:Whichofthefollowingfunctiondoesalogisticssysteminclude
以下哪些是自动化立体仓库必不可少的设备
职业道德作为一个道德规范体系他的社会功能是
伴随着物流活动过程发生的各种数据资料按照其发生的范围应该属于
在物流管理人才培训中任何培训计划都可分为
美国照明公司ALP的库存管理美国照明公司ALP主要生产荧光灯管ALP有两个工厂分别位于克利夫兰和哥伦布地区两个工厂向市场提供700多种产品主要销售渠道有三条工商企业C&I消费者和原始设备制造商OEM长期来C&I是公司的业务重点但家居中心和折扣店的出现使消费者这条销售渠道规模越来越大在整体营销战略中的地位越来越重要OEM的市场规模很小但它是打开潜在市场的重要一步因为灯管坏的时候消费者倾向于购买与原装灯管一模一样的产品每个分拨渠道都有独特的需求和库存要求消费者渠道产品种类有限但消费者要求最高要么发货要么取消订货OEM往往订一种产品而且是整车装运当天收到货物如果暂时无货则转向其他供应商C&I客户订购计划高度复杂但多数客户只是定期补货以填满货架常常额外订单较多且要求即刻送货ALP将产成品存放在分布于全美各地的8个主分拨中心MDC每个分拔中心为其所在的整个地区提供销售服务各工厂以整车方式向MDC运送货物大批量运输使得工厂能以规模经济进行生产各工厂按周计划生产尽量减少按月计划所出现的预测误差每个MDC都是供应该地区的中枢其规模由地区规模决定产品生产出来后由下列因素确定向各分拨中心分配多少产品量·各MDC超出现有库存的现有客户订货量·各MDC的库存低于基本库存水平的数量·各MDC的预测销售量各MDC的基本库存水平是在历史销售水平的基础上确定的如果是新产品就根据目标客户及其估计销量确定存货地点和基本库存水平所有MDC的基本库存之和就是产品的系统库存目标值NSONSO是决定生产下一批产品的再订货点客户通过地区销售人员订货销售人员再将订单送到中央客户服务中心中央服务中心将订单输入订货系统并根据客户邮政编码将订单分配至相应的MDC如订单订购的是整车某种产品订单将直接分配给工厂由工厂直送由于预测误差有时较大往往导致一个仓库缺货而另一个仓库产品过剩因此导致前者延期交货或由产品过剩仓库履行订单过去ALP的库存管理策略主要是保有库存同时满足季节性的需要如一季度四季度是销售高峰季度库存策略还要考虑工厂夏季停工问题一般停2~3周进行设备维修检查停工前需要备足库存这样的库存策略导致库存水平很高为降低库存ALP计划实行以下两个方案第一个方案针对全国消费者建立一座大型订购中心LOC作为新的MDC将消费者的产品集中到一个仓库从这一中心进行分拨专门为消费者服务第二个方案合并仓库减少MDC的数量请根据上述案例回答以下问题1.分析LOC方案的优缺点2.合并仓库方案会导致什么结果3.说明ALP库存增加的原因
预测方法某运输企业1-6月份的运输量分别为14万t·km17万t·km18万t·km21万t·km25万t·km和26万t·km试用简单平均法预测该企业7月份的运输量
物流人才的培训中在职指导包括
某配送中心A商品分拣作业的标准工资率为3.8元/h每单位A商品的标准分拣时间为0.1h该配送中心2012年12月份共分拣A商品20000件实际耗工时1800h实际工资总额7200元试分析该配送中心12月份A商品的实际工资成本差异
AB是两种不同规格的产品其产品结构如图3-3所示已知各产品的市场需求量为A产品9月300件10月450件12月500件B产品9月200件11月300件E产品自3月至12月50件F产品5月200件10月300件各产品的库存量生产订购批量和周期见表3-4请根据以上数据编制物料需求计划
某公司某种物品库存有关信息如下1年需求数量3600t2购买价格每吨25元3年储存费率为16%4每次订购费用50元5公司设定的安全库存量200t6订货提前期10天计算1该种物品的经济订货批量2存货水平为多少时应补充订货3应为存货准备的资金
诚和信的逻辑关系是
按照物流活动的空间范围以及地理位置的不同可以将物流划分为
LogisticsSystemAlogisticssystemconsistsofdifferentfunctionsandactivitiessuchasthefollowing:1.Customerserviceisacorefunctioninthelogisticsprocess.Eachbusinessentityshouldhaveacustomerservicedepartmenttohandlecomplaintsspecialorderslossanddamageclaimsreturnsbillsproblemandetc.Thisfunctionbecomescrucialbecauseanydissatisfactioncanleadtofailuretoretaincustomers.2.Inventorymanagementistomaintainthestockofrawmaterialsandhalf-finishedproducts.Inordertosatisfythecustomers'demandandminimizecostsacompanyshouldestablishanoptimallevelofinventorytomeetthemarketdemandthatexceedsourexpecta-tionsandatthesametimeminimizeyourinventoryholdingcostsandinventorywrite-downcosts.3.Transportationhastakenagreatroleinmanylogisticssystemsfortworeasons.Firstofallglobalizationandimporting-exportingactivitiesmakemostproductsnecessarytobetransferredfromonecountrytoanother.Secondlyinformationrevolutionhaspropelledthemanufacturingprocessandconsumerbehaviorstobechangeddrastically.Traditionaltrans-portationmethodsneedtobeupgradedtoaccommodatemoderntransportationdemandthereforecontainerizationandusageofinformationsharingsystememerge.4.Storageisneededtomanagethematerialsandstoreready-for-marketproductsinwarehouses.Thereisnewtechnologyappliedinthestorageforexampleautomaticware-house.Old-fashionedwarehousehasbecomethedistributioncenterwherecontainertrucksdeliverandpickupthegoods.5.Informationsystemlinksalllogisticsprocessesandintegratesallinformationtoen-sureallthehandlingoflargequantityofgoodsaredeliveredinanefficientcost-effectiveandaccuratemanner.Questions:Whyiscustomerserviceanimportantelement
物流管理信息系统按物流系统的功能性质可划分为
某托运人从安阳托运一台机器重26t使用60t货车一辆装运至徐州北请计算其运费已知里程表中安阳到徐州北的运价里程为556km查品名分类与代码表机器运价号为6号运价查运价率表6号运价的基价1为14.6元/t基价2为0.0724元/t·km
绿色物流企业实行全面绿色管理应遵循的原则是
设有5个产地A1A2A3A4A5和4个销地B1B2B3B4的运输问题它们的供应量和需求量及单位运费见表3-2试计算其最小运输成本
一个助理物流是在知识技能品质和态度等方面的职业能力应该表现为
物流信息基本功能包括
对运输合理化起决定性作用的因素有
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