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狭义的职业生涯指个体在他的整个工作生涯中选择从事工作的一个总的行为过程 职业生涯规划是个人目标与现实可行机会的匹配 职业生涯管理就是由组织主动实施的职业生涯管理 职业生涯管理对组织和个人发展均具有重要意义
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的绩效评估工作 职业生涯发展评估 工作与职业生涯的调适
职业生涯规划的主体是个人 职业生涯规划是从目标确定到实现的全过程 适当的工作目标是实现职业生涯目标的最佳途径 职业生涯目标与企业发展目标相结合 企业有责任帮助员工发展和实现个人的职业生涯规划
帮助员工开展职业生涯规划与开发 确定职业需求规划 对员工职业生涯发展进行定期评估 员工工作岗位与职业生涯的调试 员工职业生涯与技能培训开发
职业生涯发展 管理继任规划 职业生涯的动态分析 职业生涯规划
制定组织职业生涯战略 协助组织做好员工的晋升工作 为员工提供职业生涯发展咨询 通过分配不同的工作任务使员工发展自己的能力 协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段 职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 职业生涯锚强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合 可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测
组织职业生涯管理 个人职业生涯管理 个人职业生涯设计 组织职业生涯设计
职业生涯是个人通过从事工作所创造出的一个有目的、延续一定的生活模式 职业生涯可以分为内职业生涯和外职业生涯 广义的职业生涯是指职业能力的获得、职业兴趣的培养、选择职业、就职，直到完全退出职业劳动的完整职业发展过程 职业生涯就是人一生中从事的一系列职业
职业生涯锚以个体习得的工作经验为基础 职业生涯锚强调个人能力,动机和价值观三方面的相互作用与整合 职业生涯锚产生于职业生涯的早期阶段 可以根据各种测试提前对职业生涯锚进行预测
从广义上讲，职业生涯期上限从个体开始从事职业工作起 职业生涯规划的焦点在个人目标与现实可行的机会的匹配上 组织应在职业生涯方面帮助员工，使双方需要都得到满足 职业生涯规划是个人制订职业目标，确定实现目标的手段的不断发展的过程
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 开展与职业生涯管理相结合的评估工作 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工工作岗位与职业生涯的调适
帮助员工开展职业生涯规划与开发工作 确定组织总体发展目标与职业需求规划 对员工个人职业生涯发展进行定期的评估 员工的个人发展与企业发展的目标相结合
职业生涯的决定； 帮助学生自我了解； 获取有关工作的知识； 整合有关自我和职业的知识
职业生涯早期 职业生涯中期 职业生涯后期 职业生涯探索期 职业生涯稳定期
制定组织职业生涯战略 协助组织做好员工的晋升工作 为员工提供职业生涯发展咨询 通过分配不同工作任务使员工发展自己的能力 协助不同级别的管理人员做好组织职业生涯管理工作
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