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管理由多个环节组成的有限的循环过程,包括( )等。
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投资项目管理师《多项选择》真题及答案
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下面对管理描述正确的是
管理是由2个工作环节组成的有限循环过程
管理是由多个工作环节组成的有限循环过程
管理是由2个工作环节组成的无限循环过程
管理是由多个工作环节组成的无限循环过程
项目管理是由多个环节组成的过程包括
提出问题
筹划
决策
执行
纠偏
管理是由多个环节组成的有限的循环过程
职能分工中管理职能分工是由多个环节组成的过程包括①筹划②决策③提出问题④执行⑤检查这些环节的次序应为
②①③④⑤
①②③④⑤
③①②④⑤
③②①⑤④
管理是由多个环节组成的过程其中首要的环节是
筹划
决策
提出问题
执行
管理是由多个环节组成的过程其中首要的环节是
筹划
决策
提出问题
执行
管理是由多个环节组成的过程以下是管理的所有环节其正确的顺序是①执行②检查③决策④提出问题⑤筹划
①③④⑤②
②④⑤①③
④⑤③①②
④②⑤③①
每一个建设项目都应编制管理职能分工表这是一个项目的组织设计文件的一部分管理是由多个环节组成的有限的循
提出问题
解决问题
决策
执行
筹划
管理是由多个环节组成的过程以下是管理的所有环节其正确的顺序是①执行②检查③决策④提出问题⑤筹划
①③④⑤②
②④⑤①③
④⑤③①②
④②⑤③①
管理是由多个环节组成的有限的循环过程包括
提出问题
发现问题
策划
执行
检查
管理是由多个环节组成的有限的循环过程包括
提出问题
筹划
决策
解决问题
执行
管理是由多个环节组成的过程为了说明组成管理的这些环节可以使用
项目任务分期表
工作任务分工表
项目组织设计文件
管理职能分工描述书
管理是由多个环节组成的过程其中包括
筹划
提出问题
执行
检查
组织
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在工程设计平行委托模式中各个设计单位分别与业主方单独签订合同各个设计单位之间的关系是关系
以相似项目作参考是组织规划的
在确定了建设项目组织的目标和环境等因素的基础上建设项目组织所需求的职位信息进行收集整理分析综合的一系列工作程序技术和方法称为
影响一个系统目标实现的人的因素包括建设单位和该项目的的生产人员的数量和质量
决策权定位于群体群体成员能参与决策员工对工作包括工作内容和方法有一定的自主权这样的建设项目负责人属于领导方式
建设项目目标动态控制中当发现目标偏离时应采取纠偏措施为避免目标偏离的发生应重视
价值工程研究小组中应该有一个强有力的组织者和协调者这就是
管理是对进行有效整合以达到既定目标与责任的动态性
对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质当团队成员的工作积极性和创造性比较高时方式效果最好
建设项目管理规划不包括
在可行性研究的基础上进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的任务
一般情况下在通过招标选择承包人时该部分工程的已经完成每个合同都可以实行总价合同
策划是一个的过程
TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式其含义是
在投资控制中设计概算相对于投资估算是实际值相对于则是计划值
在建筑业提出价值管理VM的概念
业主要负责对多个合同的跟踪管理工作量较大这是施工平行发包项的特点
关于项目管理的类型下列描述错误的是
建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动存在于建设项目全寿命周期内容包括行政管理和两部分
建设项目管理规划涉及项目整个实施阶段的工作它属于项目管理的工作范畴
非公款投资的项目较多采用以下项模式
供货方的项目管理工作从项目的开始一直延伸到项目实施阶段和投产竣工阶段
对组织类信息管理类信息经济类信息技术类信息等进行信息分类是从角度对建设项目的信息分类
在建设项目进展过程中平衡或不平衡是
BOT项目的设立程序包括
建设项目业主在招标文件中应该要求联合体或合作体在递交投标文件的同时递交
负责信息处理工作平台的建立和运行维护属于建设项目信息管理任务中方面的工作
奖励和表彰制度是团队能力开发的
由于建设项目具有的特点项目产品的完成是渐进的一旦失去控制就很难挽回或者造成重大损失所以对建设项目目标的动态控制尤其重要
影响一个系统目标实现的人的因素包括建设单位和该项目的的管理人员的数量和质量
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