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关于项目管理的类型,下列描述错误的是( )。

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供货方的成本目标  供货的进度目标  供货的质量目标  供货的投资目标  
在创建明细表后,可能需要按成组列修改明细表的组织和结构。  通过在明细表中单击单元格可以编辑该单元格。  对于按类型成组的明细表,对类型的修改会传递到项目中同类型的全部实例。  对于按类型成组的明细表,对类型的修改不会自动传递到项目中同类型的全部实例。  
从企业高层管理者的角度,对企业内的各项任务实施项目管理  关注整个企业范围内的重点项目进行个别项目管理  面向目标、面向成果的系统管理方法  
PRINCE2是基于过程的结构化项目管理方法  PRINCE2适合于所有类型的项目  PRINCE2只能局限于IT项目  PRINCE2关注于项目产品  
供货方的成本目标  供货方的进度目标  供货方的质量目标  供货方的投资目标  
有利于项目管理数据的检索和查询  提高项目管理数据处理的效率  可方便地形成各种项目管理需要的报表  加快项目管理数据处理速度  
按服务对象分为为业主服务的项目管理,为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理  按服务阶段分为施工阶段的项目管理,实施阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理  按管理主体分为业主的项目管理,施工单位的项目管理和设计单位的项目管理  按控制主体分为业主的项目管理,监理单位的项目管理和政府的项目管理  
建设项目的核心任务是项目的目标控制  管理是指对资源进行有效整合以达到既定目标与责任的动态创造性活动  管理活动是一种静态活动  程序性活动是指有章可循、照章运作可取得预想效果的管理活动  
项目管理目标应包括招标文件要求的目标及企业对施工项目的要求两部分  项目管理的目标应尽可能定量描述,使其可执行、可分解  在项目实施过程中可以对目标进行控制  施工项目的目标水平过高会导致施工项目之间的不平衡  
修改项目中某个构件的图元属性只会改变构件的外观和状态  修改项目中某个构件的类型属性只会改变该构件的外观和状态  修改项目中某个构件的类型属性会改变项目中所有该类型构件的状态  窗的尺寸标注是它的类型属性,而楼板的标高就是实例属性  
Word是微软的文字处理软件  Project是项目管理软件  Access是数据库软件  Outlook Express是个人信息管理软件  
团队工作就是团队成员为实现共同目标而协同开展的活动  小型服务项目人力资源规划可以省略  服务项目团队主要由项目经理以及相关领域的咨询专家组成  任何类型的服务项目团队管理的内容都包括人力资源规划和团队组建与管理  
在创建明细表后,可能需要按成组列修改明细表的组织与结构  通过在明细表中单击单元格可以编辑该单元格  对于按类型成组的明细表,对类型的修改会传递到项目中同类型的全部实例  对于按类型成组的明细表,对类型的修改不会自动传递到项目中同类型的全 部实例  

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