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确认所有完成的文档并宣布项目结束 召集每个项目的利害关系者开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查 这些项目收尾工作不会增加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间 确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终审查并存档项目文档
结束项目时，项目经理需要审查以前各阶段收尾信息 结束项目时，项目经理需确保所有项目工作都已完成 项目经理需要审查范围基准，确保项目工作全部完成后才宣布项目结束 项目提前终止，无需制定任何程序，只用告知相关干系人即可
收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识 项目的功劳可能被收尾经理一人占有 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
项目经理经承包人授权后代表承包人负责履行合同 项目经理应是企业正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理的劳动合同以及社保证明 项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调 项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权
项目经理以外的某个人负责有关的活动 核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误 准备WBSD 核实项目的完成是否令人满意
项目准备阶段的项目经理 项目决策阶段的项目经理 多阶段组合的项目经理 项目实施阶段与竣工阶段的项目经理
项目经理以外的人管理该阶段的活动 实在工作执行的过程中没有发生错误 准备工作分解结构 证实工作令人满意的结束
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表入的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理只负责沟通、传递指令 项目经理可以是公司以外的人
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理可以是公司以外的人 项目经理只负责沟通、传递指令
任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议 把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选 尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾 让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。 召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。 与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。 将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。
项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 项目经理是项目的直接领导与组织者 项目经理只负责沟通、传递指令 项目经理可以是公司以外的人
确保文档是完整的 确定所有产品都支持需求 获得客户对项目的正式验收 准备人员绩效评估
参考项目执行中各成员里程碑考核结果 和各成员进行充分沟通 项目经理负责评价项目核心成员 项目经理向各成员的行政主管输出评估结果
任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议 要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。 削减工作范围并开始收尾工作。 停止工作。 解散部分项目团队。
项目经理以外的某个人负责有关的活动 核实在整个项目执行过程中没有发生任何错误 准备WBS 核实项目的完成是否令人满意
任命一位新的经理执行最后的收尾工作，允许原来的项目经理离职，同时询问她是否可以出席最后的与客户的会议 要求项目经理留任项目经理职位，因为她是处理最后管理工作的最佳人选 自己进行最后的收尾工作，而不顾你的多项职能 允许项目经理离职向新工作报道，但要求她在业余时间做项目的收尾工作，包括夜晚和周末
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