你可能感兴趣的试题
个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别 拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品 个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励 一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
部门规模不大，员工努力与部门绩效联系明显 组织层级很少，大部分工作的完成很少依赖上级主管 产品或服务市场相对稳定 员工认可其工作，并习惯于内部激励 目标是在自我管理团队中培养杰出的管理者
平等分配奖金 一部分奖金支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比分配奖金 完全根据个人在团队工作中的贡献分配奖金
降低员工的福利成本 使生产部门员工的团队凝聚力增强 降低生产部门对优秀员工的需求 制定上比个人奖励计划要相对简单
收益分享计划 长期绩效奖励计划 特殊绩效奖励计划 改进生产盈余计划
基本薪酬 激励性薪酬 绩效认可奖励 货币性奖励薪酬
效率工资是高于市场通行工资水平的一种工资 效率工资是一种个人绩效工资计划 效率工资是一种群体绩效奖励计划 效率工资有助于抑制员工的消极怠工行为
实施奖励计划 长期绩效奖励计划 管理激励计划 基于团队的奖励计划 收益分享计划
主要是基于EVA绩效管理设计的 包括红利库计划和杠杆期权计划 基于EVA的名义薪酬上不封顶，下有保底 其目的是为了谋求股东价值的最大化 员工每期的实际薪酬是其红利库账户的全部余额
激励与控制相结合 个人绩效与团队绩效相结合 内部公平与外部公平相结合 固定薪酬与浮动薪酬相结合 经济薪酬与非经济薪酬相结合
个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励 个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别 拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品 一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
个人奖励计划是对达到一定绩效水平的员工提供的奖励 个人奖励计划可以较好地区分不同性质职位员工的个人绩效差别 拉克收益分享计划旨在激励员工用更少的时间制造更多的产品 一次性奖金会导致固定薪酬成本的增加
当团队成员能观察到成员间绩效差异时，可采用拉开差距分配薪酬的方法 当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励 较高基本薪酬员工对团队贡献较高时，可根据每位成员的基本薪酬与团队总体的基本薪酬之比差异性分配薪酬 当企业力图激励团队中贡献较大的成员时，可采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法
物质奖励、晋升的激励方式属内部激励 表扬、批评、惩罚的激励方式属外部激励 促进员工成就感是一种外部激励 一般说来，内部激励是较难控制的
团队成员可以采用平等分配薪酬的办法，以便增加团队成员之间合作 企业为了避免大锅饭，为了激励团队中贡献较大的成员，薪酬一部分基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 团队奖励计划的标准比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工流动
湘公网安备 43130202000226号