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项目经理的有效沟通可以缩小上下级之间权力距离 清楚地了解每一个团队成员的需求和期望是项目经理的职责 项目经理在会见员工时应该充分使用自己的职位权力 项目团队成员可以跨越直接上级与项目经理直接沟通
在岗带教是酒店经理对下属员工的现场培训和督导，使员工在实践中了解和掌握规范与技能。 酒店员工由上一级酒店经理负责培训和带教；酒店经理对带教员工的培训效果直接纳入到酒店经理绩效考核中； 酒店经理跟进《培训教案》内的岗位学习课程以及酒店实际需求，定期为带教员工作出评价和制订相关学习内容等带教课程； 以上选项皆对
所有管理艺术高超的总经理，都是关心员工福利的总经理 中青年员工的住房问题，是员工的福利中最为突出的问题 中青年员工的比例已经超过90% 所有首先把注意力放在解决中青年员工的住房上的总经理，都是管理艺术高超的总经理
店长 店长或运营经理 店长或前厅经理/副理 运营经理或前厅经理/副理
基层经理向上级主管作口头报告 人事经理向员工发放调查表 主管向员工指派任务 财务经理与营销经理交换意见
员工自查的一级查房制度 员工自查、管理人员专职检查的二级查房制度 员工自查和经理抽查的二级查房制度 员工自查、管理人员专职检查、经理抽查的三级查房制度
一些员工曲解了经理所表达的内容 一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言 一些员工对此缺乏理解力 一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论
对反映各省级分公司总经理、副总经理、总经理助理的信访举报件（含同职级员工），由公司纪委、监察部受理进行核查或委托监察稽核中心进行核查 对反映地（市）级分公司总经理、副总经理、总经理助理（含同职级员工）和反映各省级分公司内设部门总经理、副总经理、总经理助理（含同职级员工）的信访举报件，由省级分公司纪委、监察部受理进行核查 对反映区（县）支公司经理、副经理（含同职级员工）的信访举报件，由地（市）级分公司纪检监察部门办理，省级分公司纪检监察部门可会同地（市）级分公司纪检监察部门核查 对反映其他党员员工或非党员员工的信访举报件，按员工管理权限分别由省级分公司纪检监察部门和地（市）级分公司纪检监察部门受理进行核查
员工自评 员工互评 经理与员工考评谈话 员工对上级的考评
设置在大堂经理工作台上的DCC终端 移动柜员工作夹 手提电脑 以上都不是
人力资源部经理 人事总经理 人力资源部总经理 人事经理
生产经理听取质检员报告 员工向人事经理投诉 财务经理与营销经理交换信息 总经理参加新进员工欢迎会
该经理应劝阻工人自动的离职，提高部门效率。 该经理应象关注部门效率一样关注员工的个人需求。 该经理应增加员工，弥补人员高流动率造成的效率损失。 因专断是维修部门最佳领导风格，该经理无须做大的调整。
经理和员工通过沟通的方式，将管理的基本内容确定下来 经理通过不断的沟通帮助员工清楚工作过程中的障碍 经理会提供必要的支持、指导和帮助给员工 经理不会与员工一起完成绩效目标
一些员工曲解了经理所表达的内容 一些员工对此不感兴趣，没有听到对方的发言 一些员工对此缺乏理解力 一些员工不关注经理要讲什么，立即对此战略做出不可行的评论
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