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以员工工作结果为导向的考核办法 目标管理法 不良事故评估法 行为锚定法
向员工说明部门目标和员工个人目标之间的关系 每一目标设定的标准和期限都要和员工达成一致 对完成绩效考核目标所必须的资源和支持作出承诺 认真倾听员工的意见,随时根据员工的想法对考核目标进行修正
以员工工作结果为导向的考核办法 目标管理法 不良事故评估法 行为锚定法
绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解 绩效考核标准必须具有不变性,不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性,不能因人而异 绩效考核标准必须与组织的战略目标、部门的工作任务和职位职责保持一致
绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解联邦模式 绩效考核标准必须具有不变性,不能因人而异 绩效考核项目是指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核 绩效考核标准必须与组织的战略目标,部门的工作任务和职位职责保持一致
以员工行为为导向的考核方法 目标管理法 关键事件法 行为锚定法
对人及其工作状况进行考核 对人在组织中的相对价值或贡献进行考核 企业实行的绩效考核就是绩效管理的全部 对组织成员在工作中显示出来的工作能力、工作态度等进行考核
以员工行为为导向的考核方法 目标管理法 关键事件法 行为锚定法
绩效计划是绩效管理过程的起点 绩效计划的制定要与组织追求的宗旨相一致 绩效计划是主管人员与员工反复沟通,就绩效计划内容达成一致的过程 绩效计划的制定是各级主管与员工的责任,无需人力资源部门的参与
过程公开原则 定期化和制度化原则 针对工作考核原则 结果保密原则