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通过员工引荐方式招聘人员存在的不足有( )。

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管理不够规范  招聘成功率较低,难以招到优秀人才  企业实施招聘计划困难  企业需付给这些机构一定的费用  
员工引荐  职业中介  行政搜寻公司  校园招聘  直接申请  
平均职位空缺时间  招聘合格率  新员工对企业的满意度  新员工对招聘人员工作满意度  
成本大 (  决策风险大  内部员工的积极性  
员工引荐  媒体广告  招聘会  专门机构推荐  
管理不够规范  招聘成功率较低,难以招到优秀人才  企业实施招聘计划困难  企业需付给这些机构一定的费用  
通过员工招聘,可以为空缺职位找到合适的人选  通过员工招聘,可以改善企业的员工结构  通过员工招聘,可以树立良好的企业形象  通过员工招聘,可以改善企业的氛围  通过员工招聘,可以节省企业的开发培训费用  
内部招聘的优点之一是可以提高所有员工对公司的忠诚度  内部招聘体现了公平竞争的原则  企业员工引荐有可能产生“帮派”小团体现象  内部招聘成本往往大于外部媒体招聘  
学校与社会  广告招聘与机构推荐  自我推荐与他人引荐  内部来源与外部来源  
职业学校  学院与大学  竞争对手或其他公司  员工引荐  
管理不够规范  招聘成功率较低,难以招到优秀人才  企业实施招聘计划困难  企业需付给这些机构一定的费用  
员工的积极性不高  容易造成员工的同质化  容易在单位内形成小团体  引进大量不合格的人员  招聘成功的概率较小  
自我推荐与他人引荐  学校招聘与社会招聘  广告招聘与机构推荐  内部来源与外部来源  
员工的积极性不高  容易造成员工的同质化  容易在单位内形成小团体  引进大量不合格的人员  招聘成功的概率较小  
在可能的情况下,加强对现有人员的培训开发  通过自然退休的方式让现有的一些员工离开组织  从组织外部招聘高素质的新员工  将原来的一些技能不足的老员工逐渐替换到一些辅助性的工作岗位上  缩短每位现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资  

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