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容易导致内部人员为了晋升而形成矛盾 应聘人员的来源局限于企业内部 需要对录用人员投入大量的岗位培训费用 录用人员的适应时间比较长
筛选难度大 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响内部员工的积极性
筛选难度大 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响内部员工的积极性
有利于招到一流人才 费用较低 带来新思想、新方法 树立形象的作用
内部招聘 内外部招聘相结合 外部招聘 熟人介绍与公司考察相结合
留任率低 成本较高 造成员工的同质性过高 容易在企业中形成小团体
外部招募的做法扩大了候选人的选择范围，因而更有助于组织招募到最为合适的潜在任职者 从外部招募员工可以为组织带来一些新的思想方式或者新的经营理念，有利于组织的业务创新和管理创新 外部招募的做法有助于削弱组织内部人员由于相互之间进行职位竞争而造成的紧张气氛，同时也有利于抑制组织内部人员可能会形成的“论资排辈”和“熬年头”的思想 外部招募员工直接招募成本较低 降低招募风险
使得录用决策耗费的时间较长 从外部招募来的员工对现有的组织文化有一种崭新的、大胆的视角，而较少有感情的依恋 由于外部招募的人员来源广，选择余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，节省了招聘费用 从外部招募优秀的技术人才和管理专家，可以在无形中给组织原有员工施加压力，打消员工的积极性 从外部招募来的员工需要花费较长的时间来进行培训和定位，才能了解组织的工作流程和运作方式，增加了培训成本
筛选难度大 进入角色慢 招募成本大 决策风险大 影响内部员工的积极性
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