管理人员开发的一种流行方式是-X题卡

运用案例研讨法的目的仅是解决问题案例研讨法是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法案例研讨法的适用对象是中层以上管理人员培训与开发人员应事先对案例进行充分准备

它是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法研讨侧重于培养受训人员分析判断及问题解决能力适用基层以上管理人员目的是训练他们具有良好的决策能力

当公司被另一公司收购时，保护雇员的一种津贴管理人员退休时，公司提供的一种津贴员工退休时，公司提供的一种津贴当公司被另一公司收购时，保护管理人员的一种津贴

总经理比中层管理人员更需要环境洞察力总经理比中层管理人员更需要拥有发言权总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息总经理的行为比中层管理人员较少受约束

总经理比中层管理人员更需要环境洞察力总经理比中层管理人员更需要拥有发言权总经理比中层管理人员更需要掌握反映公司经营问题的信息总经理的行为比中层管理人员较少受约束

年度计划控制赢利能力控制效率控制战略控制

信息、信息设备、信息管理人员信息、信息技术、信息管理人员信息技术、信息设备、信息管理人员信息、信息技术、信息设备、信息管理人员的开发

运用案例讨论法的主要目的是解决问题案例讨论法是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法案例讨论法的适用对象是中层以上管理人员培训与开发人员应事先对案例素材进行充分准备

提高管理人员的角色转换能力有助于实施现代经营管理方式改善企业管理人员的精神面貌对企业培训具有示范作用提高企业基层员工的整体素质

运用案例讨论法的主要目的是解决问题案例讨论法是一种用集体讨论方式进行培训与开发的方法案例讨论法的适用对象是中层以上管理人员培训与开发人员应事先对案例素材进行充分准备

管理人员规划管理人员开发人力资源开发管理人员需求

开发性诊断性考核性选拔性

控制管理过程管理结果管理预防管理

预算是资源分配的主要方式预算是管理人员进行资源分配的重要工具预算是一种管理过程中的工具预算通常也是衡量管理绩效的主要工具预算通常也是衡量管理人员的主要工具

评估和满足本企业的需要评估和满足管理人员的自我成就需要评估特定管理人员的工作绩效开发管理人员的知识、观念和技能以提高本企业未来工作的绩效

总经理比中层管理人员更需要环境洞察力总经理比中层管理人员更拥有发言权总经理比中层管理人员更掌握反映公司经营问题的信息总经理比中层管理人员较少受约束

管理人员国际化管理人员当地化管理人员民族化管理人员母国化

管理人员开发的一种流行方式是（）。