辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段此时最主要的事情除了撰写项目报告还要-X题卡

分析项目可行性召开项目总结会议控制项目成本进行项目验收

收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识项目的功劳可能被收尾经理一人占有项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人

项目计划和项目验收项目验收和项目分析项目计划和项目分析项目验收和撰写项目报告

项目收尾阶段的工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间，不要让事情松懈下来而导致失败项目收尾时应该召开项目总结会议项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收

团队建设将从震荡阶段重新开始团队将继续处于发挥阶段团队建设将从震荡阶段重新开始，但很快就会步入发挥阶段团队建设将从形成阶段重新开始

在概念阶段在（或靠近）项目收尾阶段在执行阶段在换了项目经理的时候

项目计划项目执行项目收尾项目监督与控制

任命另一个人担任收尾经理，放项目经理去接受新任命，问她是否可以参加最终的客户会议把项目经理留在项目中，因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选尽管你有诸多其他的职责，你还是亲自对项目进行收尾让项目经理向新任命报到，但是让她在业余时间（例如，晚上与周末）完成收尾的任务

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

项目收尾阶段的工作常常是零碎、繁琐、费时、费力的项目收尾阶段重要的是坚持所设定的步骤和时间，不要让事情松懈下来而导致失败项目收尾时应该召开项目总结会议项目收尾阶段最重要的两件事是项目监督和项目验收

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

计划执行收尾. 监督与控制

计划执行收尾监督与控制

进行项目验收分析项目可行性撰写项目报告控制项目成本

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

州政府的项目经理负责合同管理的人员项目控制官员项目赞助商或所有者

召开项目总结会议进行项目验收分析项目可行性控制项目成本

负责收尾阶段的经理可能缺乏有关项目的技术知识负责收尾阶段的经理可能获得项目所有的荣誉项目经理是唯一能确保项目中没有草率结尾的项目经理是唯一能确保收尾阶段不会被不必要的延长

识别风险规划风险管理监控风险应对风险

辛经理最近负责的一个项目已经进入收尾阶段，此时最主要的事情除了撰写项目报告，还要（）。