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1995年12月1日夜,马尔登•米尔斯公司发生了火灾。亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火灾发生后,他并没有简单地采取拿到火灾保险,然后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是:首先为140...
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资源与运营管理《资源与运营管理》真题及答案
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1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生
竞争因素
团队纷争因素
科技进步因素
全球化因素
1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生
内部原因
外部原因
技术因素
内部原因和外部原因
火灾发生后公司重建厂房采用了新技术重新开工 由此可以看出马尔登公司的做法属于变革
激进式
渐进式
缓慢式
潜在式
在面对变革时人们的心理都要经历几个阶段这些阶段的正确顺序是
抵制, 愤怒和责备, 拒绝, 接受, 探究, 融合
拒绝, 抵制, 愤怒和责备, 接受, 探究, 融合
愤怒和责备, 拒绝, 抵制, 接受, 探究, 融合
拒绝, 探究, 融合, 抵制, 愤怒和责备, 接受
案例中面对变革时费尔斯丁的反应属于以下四种类型中的
伪装者
追随者
领导者
反对者
1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生
设立危机处理小组
做工作来提高员工士气
积极倾听员工的建议和想法
裁减人员,以开源节流
下面不属于马尔登公司火灾后实施的变革的特点的是
细微的
转变性的
根本性的
自上而下的
在发生火灾后马尔登公司增加健康福利重建工厂 这种变革是由引发的
内部原因和外部原因
既不是内部原因也不是外部原因
内部原因
外部原因
1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生
转变性的
细微的
根本性的
自上而下的
火灾发生后公司采用了新技术重新开工由此可以看出马尔登公司所实施的变 革属于
激进式变革
渐进式变革
缓慢式变革
其他都不对
马尔登公司由于火灾带来的一系列变革可能会令员工 不安甚至对员工士气极具破坏性此时作为管理层不 应该
设立危机处理小组
做工作来提高员工士气
积极倾听员工的建议和想法
裁减人员, 以开源节流
1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生
激进式
无阻碍式
渐进式
内部原因引发式
由于采用了新的机器设备员工们就必须掌握计算机 知识由此带来的变革属于因素
竞争
消费者
技术进步
人口统计
1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生
内部原因和外部原因
既不是内部原因也不是外部原因
内部原因
外部原因
1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生
激进式
渐进式
缓慢式
潜在式
下面属于马尔登公司变革关系人的是
费尔斯丁及其他高级经营管理人员
危机处理小组成员
基层员工
其他都是
1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生
竞争
消费者
技术进步
人口统计
1995年12月1日夜马尔登•米尔斯公司发生了火灾亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人在火灾发生
经济形势不好,利润持续下降
食品口味缺乏,品种过少
顾客无理取闹
员工服务态度不佳
小张持有该债券至2003年1月1日如果此时的市场利率发生了下降并降到9%那么购买该债券的价格为元
102
105
108
110
不属于马尔登公司在火灾发生后实施的变革的特点是
细微的
转变性的
根本性的
自上而下的
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松下公司的创始人松下幸之助被尊为经营之神他在人才管理方面也有丰富而独到的见解松下公司的人才管理正是以这些思想为准则的具体说松下在用人方面有七招一是寻求70分人才松下幸之助认为人才的雇佣以适用公司的程度为最好程度过高不见得一定有用招募适当的人才如果认真求才应该没有问题的虽然不能达到100分但达到70分是不成问题的70分有时候反而会更好二是人才不是捡来的必须着意去培养优秀的人才很难捡到也很难控制最好自己用心去培养一个领导者想使自己的部下发挥与生俱来的良好素质就必须实施严格的训练但还要留意训练方法如果把古时候的方法运用在现在恐怕就会得到相反的效果因此考虑到方法的适用性也是领导者的责任三是培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针四是训练人才重在启发独立五是不景气之时正是育人的大好时机六是不可雇佣朋友七是不挖墙脚松下认为人才不是捡来的必须着意去培养为员工选择适合的训练培训方法这说明为了使员工安心工作并把工作做好公司需要为员工提供
华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985年成立的中外合资企业总股本60亿股2001年在国内发行3.5亿股A股其中流通股2.5亿股而后分别在香港纽约上市华能国际财务报表分析华能国际2001-2003年年报简表表◇2001-2003单位万元从表中可以看出我们通常所说的所有者权益是指
刘先生是一家建筑公司的老总他想通过资产负债表来分析公司的经营状况他要求财务部门给他提供一份公司的资产负债表下表是刘先生公司2008年9月30日的资产负债表表资产负债表单位万元根据上表可以推出公司的所有者权益等于
章哲是飞腾通讯工程技术有限公司人力资源部的职员最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工明天就要由章哲负责组织面试怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业进入角色呢章哲不禁想起了几年前自己刚入职时的情景当时公司成立的时间还不长人力资源管理的各个方面都还很不完善自己入职的最初一段时间既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍也没有人在工作方法上给予自己一定的指导一切全靠自己去摸索熟悉和适应那可真是一段艰难的时光章哲甚至产生过放弃的念头一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了章哲暗下决心在面试的过程中章哲需要注意一些提问的技巧不是面试时应避免的问题
一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月店铺中人员流动率达50%经理助理已经换了3次一般的销售人员平均只呆2个月小王被总公司派往广州调查这个问题小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践李经理做了以下答复我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的我向所有求职者提出某些基础性问题如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班除此之外我并不是按事前确定的问题顺序去发问恰当地说我尽力使问题适合于每一位申请人然后小王问李经理他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的李经理做了如下陈述求职者给我的第一印象是相当重要的并且确实对我的最后决策有决定性影响在李经理面试的第二阶段我并不是按事前确定的问题顺序去发问恰当地说我尽力使问题适合于每一位申请人这种提问方式属于面试
华盛国际是于1985年成立的中外合资企业2001年在国内发行3.5亿股A股其中流通股2.5亿股而后在香港上市华盛国际财务报表分析华盛国际2001-2003年年报简表表◇2001-2003单位万元表中的净利润可用于
日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书该公司目前正考虑让销售成员同大学教授们打交道该公司销售经理张先生此时正在审核李先生的档案材料这位李先生是由公司一个主管力荐的申请地区销售代表的职务从档案上看这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人由于没有足够的存款所以谋生是李先生的唯一工作目的张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试他们一致认为问题的关键在于李先生能否安顿下来为生活而认真地工作李先生对这个问题抱诚恳的态度他清楚自己以前的工作情况李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作他的父母是一所知名大学的教授他在学术氛围中成长起来因而充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题他是一个有能力知进取的人在会见后张经理和企业代表都认为如果他能安顿下来投入工作他会成为一名杰出的销售人员但是两人也意识到他不太可能接受权威安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去他们还在犹豫要不要录用李先生该公司在面试过程中着重考查了李先生能否安顿下来这个问题说明在面试时公司避免了问题
华盛国际是于1985年成立的中外合资企业2001年在国内发行3.5亿股A股其中流通股2.5亿股而后在香港上市华盛国际财务报表分析华盛国际2001-2003年年报简表表◇2001-2003单位万元财务报表中的营业费用不可能是
华盛国际是于1985年成立的中外合资企业2001年在国内发行3.5亿股A股其中流通股2.5亿股而后在香港上市华盛国际财务报表分析华盛国际2001-2003年年报简表表◇2001-2003单位万元华盛国际的这张财务报表是
超越公司是一家网络公司在发展的过程中由于市场开发非常顺利业务量急剧增加原有员工的工作压力也越来越大尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力赵经理是公司人力资源部门的经理他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选面试由于研发部门经理比较忙没有时间进行面试赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试面试中赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题以提高面试的可靠性和准确性几天辛苦的招聘工作完成后赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员新员工就职以后研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作对新员工开始不闻不问新员工们发现他们来到公司后无所适从不知道该干什么怎样干公司的规章制度他们不熟悉也没有人告诉他们他们感到很迷茫对此赵经理也很纳闷花费了这么多时间和费用辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢赵经理和同事们所采用的面试形式的核心阶段工作是
章哲是飞腾通讯工程技术有限公司人力资源部的职员最近刚刚被任命为负责招聘工作的主管近期公司根据业务的需要又要招聘一批新员工明天就要由章哲负责组织面试怎样才能够招到满意的员工并让新员工更快更好地融入企业进入角色呢章哲不禁想起了几年前自己刚入职时的情景当时公司成立的时间还不长人力资源管理的各个方面都还很不完善自己入职的最初一段时间既没有人对公司的全面情况给自己做一个详细的介绍也没有人在工作方法上给予自己一定的指导一切全靠自己去摸索熟悉和适应那可真是一段艰难的时光章哲甚至产生过放弃的念头一定不能让过去发生在自己身上的经历再重演了章哲暗下决心优秀的人才很难捡到也很难控制章哲要想留住新员工其中最关键的要点不包括
一家公司在广州新开的店在开始经营的头6个月店铺中人员流动率达50%经理助理已经换了3次一般的销售人员平均只呆2个月小王被总公司派往广州调查这个问题小王让李经理描述他在挑选人员时所用的雇用实践李经理做了以下答复我做出的选择是建立在我对每个求职者一一进行面试的基础之上的我向所有求职者提出某些基础性问题如他们是否乐意在周末工作并且是否乐意加班除此之外我并不是按事前确定的问题顺序去发问恰当地说我尽力使问题适合于每一位申请人然后小王问李经理他是如何确定哪一位求职者可以被雇佣的李经理做了如下陈述求职者给我的第一印象是相当重要的并且确实对我的最后决策有决定性影响李经理在招聘过程中使用的面试方式的优点是
腾跃公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司其市场目标主要是针对小规模的公司这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备公司所生产产品极佳销路很好而且扩张迅速该公司1999年至2001年的财务状况如下表所示表1999-2001年财务状况表单位万元从报表中可以看出公司的所有者权益等于
腾跃公司是一家销售小型电脑及微处理器的公司其市场目标主要是针对小规模的公司这些公司只需要使用电脑而不需要购买像IBM所供的大型电脑设备公司所生产产品极佳销路很好而且扩张迅速该公司1999年至2001年的财务状况如下表所示表1999-2001年财务状况表单位万元关于所有者权益说法正确的是
志华煤矿为了加强健康和安全管理专门组织人员编写了劳动安全规定按照规定公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗且安全教育时间不得少于50个学时安全教育里包括了劳动安全文化的基本知识企业劳动安全卫生规章制度及状况劳动纪律和有关事故案例车间主要危险危害因素及安全事项预防工伤事故和职业病的主要措施等内容公司规定各级安全教育工作由相应级别的主管负责同时公司法定代表人和厂长经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职公司还将安全教育工作纳入培训教育年度计划和中长期计划中所需人员资金和物资都及时给予保证规定实施一年后志华煤矿的安全事故发生率下降了很多一年里仅出现了一次3人受伤的安全事故志华煤矿规定各级安全教育工作由相应级别的主管负责这体现了在健康与安全管理中的责任
中国石化高度重视生产安全该公司2002年未发生重特大事故上报事故总数财产损失人身伤亡事故持续下降安全生产连续实现总体平稳中国石化有健全的安全管理组织体系公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门同时建立了严密的责任体系推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制该公司建立了一整套安全管理的制度规定做到了各项工作有章可循对一些重要的现场作业如动火作业有限空间作业高空作业设备检修等实行严格的作业许可证制度和安全确认制度中国石化积极治理隐患努力创造安全文明的生产环境对已建成的装置设施和公用工程开展风险评估积极进行隐患治理按照分级管理分步实施的原则从隐患的检查评估制定方案立项审批直到竣工验收的全过程实施规范化程序化管理2002年隐患治理项目668项投资11.5亿元一批重大隐患得到治理有力地保证了装置的安全生产该公司重点加强对关键生产装置要害生产部位的安全监督管理有针对性地制定重大事故防范措施组织开展事故预案演练将管理监控责任和措施落实到各部门车间和岗位及时消除缺陷和隐患公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门高度重视安全工作作为企业级其安全教育的重点不应该包括
中国石化高度重视生产安全该公司2002年未发生重特大事故上报事故总数财产损失人身伤亡事故持续下降安全生产连续实现总体平稳中国石化有健全的安全管理组织体系公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门同时建立了严密的责任体系推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制该公司建立了一整套安全管理的制度规定做到了各项工作有章可循对一些重要的现场作业如动火作业有限空间作业高空作业设备检修等实行严格的作业许可证制度和安全确认制度中国石化积极治理隐患努力创造安全文明的生产环境对已建成的装置设施和公用工程开展风险评估积极进行隐患治理按照分级管理分步实施的原则从隐患的检查评估制定方案立项审批直到竣工验收的全过程实施规范化程序化管理2002年隐患治理项目668项投资11.5亿元一批重大隐患得到治理有力地保证了装置的安全生产该公司重点加强对关键生产装置要害生产部位的安全监督管理有针对性地制定重大事故防范措施组织开展事故预案演练将管理监控责任和措施落实到各部门车间和岗位及时消除缺陷和隐患中石化之所以未发生重大安全事故还在于其对安全教育的重视安全教育要求新上岗的员工必须进行不少于天的三级安全教育经考试合格后方可分配工作
资料一李兴所在的部门需要招聘一名文员要求英语专业的女性作为一家全国知名公司公司的招聘消息在网上发布后没多久就接到了大量的求职简历经过对几十个人的初步筛选后李兴选定了一些人来面试而后李兴分别对每个人进行了面试他觉得其中几个人实力相当难以取舍但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书李兴觉得她的写作能力应该也很强于是决定选择这位女士资料二刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理工作能力非常出色她觉得凭着自己的工作经验她肯定能在新公司取得很大的成绩但工作几天后她发现情况和她想象的完全不同部门成员都觉得她是个威胁在工作中都不配合她让她很失望部门领导明知到这种情况但也不闻不问刘欣很气愤决定要辞职离开这家新公司刘欣决心离开这家公司她的离职会对公司造成的影响不包括
日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书该公司目前正考虑让销售成员同大学教授们打交道该公司销售经理张先生此时正在审核李先生的档案材料这位李先生是由公司一个主管力荐的申请地区销售代表的职务从档案上看这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人由于没有足够的存款所以谋生是李先生的唯一工作目的张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试他们一致认为问题的关键在于李先生能否安顿下来为生活而认真地工作李先生对这个问题抱诚恳的态度他清楚自己以前的工作情况李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作他的父母是一所知名大学的教授他在学术氛围中成长起来因而充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题他是一个有能力知进取的人在会见后张经理和企业代表都认为如果他能安顿下来投入工作他会成为一名杰出的销售人员但是两人也意识到他不太可能接受权威安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去他们还在犹豫要不要录用李先生李先生虽然是公司的一位主管力荐的但张经理仍按照正常的流程对其进行了一系列的提问和测试而不是流于形式这表明张经理在面试时避免了的问题
资料一李兴所在的部门需要招聘一名文员要求英语专业的女性作为一家全国知名公司公司的招聘消息在网上发布后没多久就接到了大量的求职简历经过对几十个人的初步筛选后李兴选定了一些人来面试而后李兴分别对每个人进行了面试他觉得其中几个人实力相当难以取舍但她们当中有一个人在面试时说自己喜欢读书李兴觉得她的写作能力应该也很强于是决定选择这位女士资料二刘欣最近刚进入一家公司的行政部门工作她以前曾在一家小公司担任行政部门的经理工作能力非常出色她觉得凭着自己的工作经验她肯定能在新公司取得很大的成绩但工作几天后她发现情况和她想象的完全不同部门成员都觉得她是个威胁在工作中都不配合她让她很失望部门领导明知到这种情况但也不闻不问刘欣很气愤决定要辞职离开这家新公司李兴根据一位应聘者的话就推断她写作能力很强这犯了面试时应该避免的的问题
华能国际的母公司及控股股东华能国电是于1985年成立的中外合资企业总股本60亿股2001年在国内发行3.5亿股A股其中流通股2.5亿股而后分别在香港纽约上市华能国际财务报表分析华能国际2001-2003年年报简表表◇2001-2003单位万元该财务报表反映了华能国际
刘先生是一家建筑公司的老总他想通过资产负债表来分析公司的经营状况他要求财务部门给他提供一份公司的资产负债表下表是刘先生公司2008年9月30日的资产负债表表资产负债表单位万元不属于该公司的流动资产的是
国家煤矿安全监察局副局长于2002年7月7日召开的全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出发生在安全生产月期间的一系列重特大事故充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性艰巨性和复杂性再一次敲响了煤矿安全的警钟他说当前煤矿安全生产中存在的问题一是安全生产责任没有落到实处二是一些国有煤矿企业特别是老企业投入不足设备老化矿井防灾抗灾能力持续下降三是一些地方政府特别是县乡两级领导对关闭整顿小煤矿仍然存在着这样和那样的思想障碍关闭整顿工作抓得不实对小煤矿死灰复燃非法开采打击不力四是一些地方和单位对煤矿安全整治产生了松懈厌战情绪擅自降低整治标准该停产的不停产该整改的不整改个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件无视监察部门下达的限期整改停产整顿指令冒险组织生产超能力突击生产副局长要求各地各有关部门针对上述问题继续深入开展煤矿安全生产大检查加大隐患整改力度切实抓好国有大矿一通三防坚决防止重特大事故严格标准严格要求把关闭整顿小煤矿的工作落到实处严格煤矿事故查处和责任追究认真学习宣传和贯彻安全生产法依法加强煤矿安全生产工作加大煤矿安全执法监察力度关口前移严密防范为了保证矿井安全生产需要对员工进行安全操作示范讲解安全操作要领讲述哪些操作是危险的违反操作规程的这属于级别的安全教育
刘先生是一家建筑公司的老总他想通过资产负债表来分析公司的经营状况他要求财务部门给他提供一份公司的资产负债表下表是刘先生公司2008年9月30日的资产负债表表资产负债表单位万元根据上表属于刘先生公司的长期负债的是
志华煤矿为了加强健康和安全管理专门组织人员编写了劳动安全规定按照规定公司新职工必须经过三级安全教育并经考核合格后方可上岗且安全教育时间不得少于50个学时安全教育里包括了劳动安全文化的基本知识企业劳动安全卫生规章制度及状况劳动纪律和有关事故案例车间主要危险危害因素及安全事项预防工伤事故和职业病的主要措施等内容公司规定各级安全教育工作由相应级别的主管负责同时公司法定代表人和厂长经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职公司还将安全教育工作纳入培训教育年度计划和中长期计划中所需人员资金和物资都及时给予保证规定实施一年后志华煤矿的安全事故发生率下降了很多一年里仅出现了一次3人受伤的安全事故公司法定代表人和厂长经理也必须经过安全教育并经考核合格后才能任职其中团队领导的责任不包括
中国石化高度重视生产安全该公司2002年未发生重特大事故上报事故总数财产损失人身伤亡事故持续下降安全生产连续实现总体平稳中国石化有健全的安全管理组织体系公司总部和每个生产企业都设有安全环保部门同时建立了严密的责任体系推行了安全生产一岗一责制和全员安全承诺制该公司建立了一整套安全管理的制度规定做到了各项工作有章可循对一些重要的现场作业如动火作业有限空间作业高空作业设备检修等实行严格的作业许可证制度和安全确认制度中国石化积极治理隐患努力创造安全文明的生产环境对已建成的装置设施和公用工程开展风险评估积极进行隐患治理按照分级管理分步实施的原则从隐患的检查评估制定方案立项审批直到竣工验收的全过程实施规范化程序化管理2002年隐患治理项目668项投资11.5亿元一批重大隐患得到治理有力地保证了装置的安全生产该公司重点加强对关键生产装置要害生产部位的安全监督管理有针对性地制定重大事故防范措施组织开展事故预案演练将管理监控责任和措施落实到各部门车间和岗位及时消除缺陷和隐患中国石化公司在健康和安全管理方面建立了严密的责任体系团队领导在健康与安全管理中责任重大不属于其责任的是
超越公司是一家网络公司在发展的过程中由于市场开发非常顺利业务量急剧增加原有员工的工作压力也越来越大尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力赵经理是公司人力资源部门的经理他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选面试由于研发部门经理比较忙没有时间进行面试赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试面试中赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题以提高面试的可靠性和准确性几天辛苦的招聘工作完成后赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员新员工就职以后研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作对新员工开始不闻不问新员工们发现他们来到公司后无所适从不知道该干什么怎样干公司的规章制度他们不熟悉也没有人告诉他们他们感到很迷茫对此赵经理也很纳闷花费了这么多时间和费用辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢赵经理和人力资源部门的其他几个同事一起对应聘人员进行了逐一面试这种面试组织形式属于
国家煤矿安全监察局副局长于2002年7月7日召开的全国煤矿安全生产紧急电话会议上指出发生在安全生产月期间的一系列重特大事故充分说明了煤矿安全生产形势的严峻性说明了煤矿安全整治和关闭整顿小煤矿工作的长期性艰巨性和复杂性再一次敲响了煤矿安全的警钟他说当前煤矿安全生产中存在的问题一是安全生产责任没有落到实处二是一些国有煤矿企业特别是老企业投入不足设备老化矿井防灾抗灾能力持续下降三是一些地方政府特别是县乡两级领导对关闭整顿小煤矿仍然存在着这样和那样的思想障碍关闭整顿工作抓得不实对小煤矿死灰复燃非法开采打击不力四是一些地方和单位对煤矿安全整治产生了松懈厌战情绪擅自降低整治标准该停产的不停产该整改的不整改个别企业领导人不顾矿井通风和安全条件无视监察部门下达的限期整改停产整顿指令冒险组织生产超能力突击生产副局长要求各地各有关部门针对上述问题继续深入开展煤矿安全生产大检查加大隐患整改力度切实抓好国有大矿一通三防坚决防止重特大事故严格标准严格要求把关闭整顿小煤矿的工作落到实处严格煤矿事故查处和责任追究认真学习宣传和贯彻安全生产法依法加强煤矿安全生产工作加大煤矿安全执法监察力度关口前移严密防范副局长指出煤矿安全生产中存在的问题之一是安全生产责任没有落到实处其中不属于员工的责任
日新印刷公司主要经营范围是印刷初级教育直至大学教育的教材用书该公司目前正考虑让销售成员同大学教授们打交道该公司销售经理张先生此时正在审核李先生的档案材料这位李先生是由公司一个主管力荐的申请地区销售代表的职务从档案上看这位李先生似乎是一个不爱在一个地方或职位呆很长时间的人由于没有足够的存款所以谋生是李先生的唯一工作目的张经理及企业若干位代表花了两天时间一道会见了李先生并对其按照正常流程进行了一系列的提问和测试他们一致认为问题的关键在于李先生能否安顿下来为生活而认真地工作李先生对这个问题抱诚恳的态度他清楚自己以前的工作情况李先生似乎有优异的素质来胜任这个工作他的父母是一所知名大学的教授他在学术氛围中成长起来因而充分地了解向教授们推销教材过程中所需解决的各种问题他是一个有能力知进取的人在会见后张经理和企业代表都认为如果他能安顿下来投入工作他会成为一名杰出的销售人员但是两人也意识到他不太可能接受权威安顿下来投入一个大的部门所要求的工作中去他们还在犹豫要不要录用李先生从档案上来看李先生工作变换频繁可见以前企业都或多或少有让他不满意的地方该公司如果想雇佣李先生为了使其能够安心工作考虑的要点一般不包括
超越公司是一家网络公司在发展的过程中由于市场开发非常顺利业务量急剧增加原有员工的工作压力也越来越大尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力赵经理是公司人力资源部门的经理他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量在一个专门的招聘网站上发布了招聘信息人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选面试由于研发部门经理比较忙没有时间进行面试赵经理就和人力资源部门的其他三位同事一起对应聘人员进行了逐一面试面试中赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了一系列与工作相关的问题以提高面试的可靠性和准确性几天辛苦的招聘工作完成后赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员新员工就职以后研发部门经理发现招聘来的人员并不适合本部门的工作对新员工开始不闻不问新员工们发现他们来到公司后无所适从不知道该干什么怎样干公司的规章制度他们不熟悉也没有人告诉他们他们感到很迷茫对此赵经理也很纳闷花费了这么多时间和费用辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢根据赵经理和同事们在面试中的提问种类他们招聘时的面试属于
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