张经理正在负责一个项目为确保项目按照计划进行他要处理所有偏离原来计划的. 问题那么张经理所处的阶段属-X题卡

人力资源管理计划项目管理计划项目章程沟通管理计划

对已经编制出来的项目计划进行整理将整理好的项目计划与客户沟通将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件将文件提交给项目发起人批

设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间分析所有项目干系人的信息需求构建一个文档库并保存所有的项目文件描述准备发布的信息

对已经编制出来的项目计划进行整理将整理好的项目计划与客户沟通将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件将文件提交给项目发起人批准

在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报采用不同的方法对不同的子系统进行管理在需求清晰之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解

项目计划项目执行项目收尾项目监督与控制

召开变更控制委员会会议改变WBS、项目进度以及项目计划来反映新的需要准备一个变更申请立即通知受到新措施影响的项目干系人关注项目

召开变更控制委员会会议修改工作分解结构（WBS）、项目进度计划以及项目计划，以反映新的要求制定变更申请立即向所有受影响的项目干系人通报要在项目中采取的新方法

对已经编制出来的项目计划进行整理将整理好的项目计划与客户沟通将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件将文件提交给项目发起人批

计划执行收尾监督与控制

向高层管理者如实报告你对项目的评估召开团队会议，研究出满足原计划进度的其它替代方案会见前任项目经理，扭转项目进度按照前任项目经理制订的计划执行项目

项目可行性分析项目的启动项目监督和控制项目的收尾

资源的使用和资源的评估活动清单和WBS 时间的压缩和模拟进度的滑移和待处理工作的数量

对已经编制出来的项目计划进行整理将整理好的项目计划与客户沟通将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件将文件提交给项目发起人批准

资源的使用和资源的评估活动清单和WBS 时间的压缩和模拟进度的滑移和待处理工作的数量

进行项目干系人分析以评估其所需信息确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通描述计划发布的信息的情况设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

对已经编制出来的项目计划进行整理将整理好的项目计划与客户沟通将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件将文件提交给项目发起人批准

设计一份日程表，标记进行每种沟通的时间分析所有项目干系人的信息需求构建一个文档库并保存所有的项目文件描述准备发布的信息

确保所有交流清晰易懂以他或她自己喜欢的方式与别人交谈或纸上交流让项目组准备一个项目沟通计划确保项目组成员获得其任务所需的信息确保项目组成员获得便利的工具。

对已经编制出来的项目计划进行整理将整理好的项目计划与客户沟通将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件将文件提交给项目发起人批准

张经理正在负责一个项目,为确保项目按照计划进行，他要处理所有偏离原来计划的. 问题,那么张经理所处的阶段属干项目管理的( )阶段。