你的某些团队成员经常有斗嘴、旷工以及绩效达不到标准的行为。你已经计划让整个团队在当地的山区参加一系列的活动，包括芬香疗养、品酒、静思以及泡温泉浴。另外，你还计划了一些更为紧张激烈的活动，如大槌球与草地...

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包含此试题的试卷

将这名核心团队成员报告给PMI 将这名核心团队成员报告给你的直接上级什么也不做告诉这名成员你已经知道了他的虚假资格，如果他不马上停止你将报告他的这一行为

震荡阶段，高指导行为和高支持行为规范阶段，高指导行为和低支持行为规范阶段，高支持行为和低指导行为成熟阶段，低指导行为和低支持行为

手册归档系统项目管理软件建立项目内部网络电子数据库

进度管理计划网络图项目进度技术基准计划

单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员向团队成员分发项目计划与工作分解结构（WBS）召开项目启动大会

折衷强迫顺从撤退

项目职员分配团队绩效衡量职员管理计划项目职员分配，职员管理计划，团队绩效衡量

与团队成员讨论他们的行为对项目的影响将团队成员的表现向职能部门经理报告继续报告团队成员呈递给你的信息在所有项目报告中提供真实、准确的陈述

改善团队工作绩效提高士气提高质量提高个人绩效

团队绩效项目质量团队士气个人绩效

更新详细的任务产品信息并共享给职能经理更新详细的绩效衡量基准并共享给职能经理和那个团队成员进行个非正式的讨论找出拖延的原因正式的和管理该团队成员的职能经理交流，请求他和他的职员讨论区别未来不再发生此事

手动归档系统项目管理软件项目内部网电子数据库

受动归档系统项目管理软件项目内部网电子数据库

确认所有后续阶段的退出标准被满足，确保沟通顺畅，因为此种情况沟通比以往复杂了确认所有之前的阶段的进入标准被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术能力确认所有之前的阶段退出标准已经被满足，通过计划和执行一个阶段关卡来评估技术绩效重组你的团队分配任务确保沟通顺畅，因为这种情形下沟通比以往复杂了

拆衷强迫顺从撤退

请团队成员们决定如何分配这笔奖金。请项目发起人做决定。根据每个人的绩效情况分配奖金。给每个人分相同的奖金。