你的技术上的团队领导泰德提议了一个在成本增幅较少的情况下改进项目整体质量的措施。项目控制负责人苏哈则推荐了一个缩短项目进度但同时减少产品功能的方法。在你看来，提高质量与加快进度都是非常重大的问题。虽然...

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包含此试题的试卷

是按照“一个项目一个项目”这样来处理的只代表直接的劳动成本只代表项目需要的设备和原料通常是项目经理不能控制的

对抗问题解决合作滤波

是在诸多项目的基础上进行分摊处理的仅指直接劳动力成本仅指项目所需的设备与材料通常不在项目经理的掌握之中

接受风险进行额外的风险应对规划来控制风险告知项目发起人使用项目应急储备

较高的资本边际成本较低的资本边际成本较多的投资机会较少的投资机会

以团队的领导者为荣对于团队所面临问题的第一个被提议的解决方案的快速的一致意见在承担风险方面谨慎小心承担团队成员的成长义务

绩效衡量技术配置管理过程成本会计程序范围报告机制

对抗问题解决合作缓和

较高的资本边际成本较低的资本边际成本较多的投资机会较少的投资机会

是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的只代表直接的劳动成本只代表项目需要的设备和原料项目经理不能控制这部分成本支出

将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目选择大部分团队成员都熟悉的方法确认管理层的理念与愿望

确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式命令团队要服从他们组织的安排和指令描述创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

什么都不做，监控事情的发展找你的团队成员了解会谈情况找该团队成员的职能经理讨论这件事在项目例会上讨论这件事

对抗问题解决合作缓和

造就一位强有力的项目经理把一位专家转变成一位全能家形成技术上不健全的团队满足其他人的需要

是按照“一个项目一个项目”的方式来处理的只代表直接的劳动成本只代表项目需要的设备和原料项目经理不能控制这部分成本支出

指示型支持型参与型成就导向型

指挥型。文化型。合作型。导向型。

什么都不做监控事情的发展找你的团队成员了解会谈情况找该团队成员的职能经理讨论这件事在项目例会上讨论这件事

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