绩效反馈面谈的阶段要创造轻松自然的面谈气氛用一两个简单的问题开始交谈帮助面谈者放松心情明确谈话目的-X题卡

即在本期绩效管理活动完成之后将考评结果以及有关信息反馈给员工本人并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈

绩效指导面谈绩效考评面谈绩效计划面谈绩效总结面谈

绩效反馈面谈的程序不包括

与被考评者讨论考评指标的设计和依据对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛

是指在本期绩效管理活动完成之后将考评结果以及有关信息反馈到员工本人以及为下一期绩效管理活动创造条件的

绩效指导面谈绩效考评面谈绩效计划面谈绩效反馈面谈

关于绩效反馈面谈的说法错误的是

绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点绩效反馈面谈中应避免对立和冲突

下列属于绩效反馈面谈实施阶段的内容的是

准备面谈提纲选择合适的时间和地点分析绩效差距的症结所在注意绩效反馈面谈的原则与技巧协商解决办法

下列不属于绩效反馈面谈的操作流程的是

面谈准备阶段面谈实施阶段面谈评价阶段面谈反馈阶段

关于绩效反馈面谈的说法正确的是

绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊绩效面谈的根本目的是指出员工的不足绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状绩效面谈中应避免对立和冲突

绩效反馈面谈的程序不包括

与被考评者围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求与被考评者讨论考评指标的没计和依据对被考评者提出的需要上级给予支持和帮助的问题进行讨论，并提出具体建议绩效反馈面谈需要为双方营造一个和谐的面谈气氛

下列属于绩效反馈面谈实施阶段的流程的是

准备面谈提纲选择合适的时间和地点分析绩效差距的症结所在注意绩效反馈面谈的原则与技巧协商解决办法

下列属于绩效反馈面谈实施阶段内容的是

准备面谈提纲选择合适的时间和地点分析绩效差距的症结所在注意绩效反馈面谈的原则与技巧协商解决办法

在本期绩效管理活动之后将考评结果以及有关信息反馈给员工本人并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈称为

绩效计划面谈绩效考评面谈绩效总结面谈绩效指导面谈

关于绩效反馈面谈的说法正确的是

绩效面谈要含糊笼统，维护员工自尊绩效面谈的根本目的是指出员工的不足绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状绩效面谈中应避免对立和冲突

—般来说一个完整的绩效反馈面谈应该包括

面谈准备阶段面谈实施阶段面谈结束阶段面谈评价阶段

在绩效反馈面谈的阶段要整理面谈记录并备案双方签字确认给员工鼓励并表达谢意

员工自评上级评价讨论绩效表现确认评估结果

绩效反馈面谈的最终目的是

告知结果绩效改进员工满意营造气氛

即在本期绩效管理活动完成之后将考核结果以及有关信息反馈给员工本人并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈

绩效计划面谈绩效指导面谈绩效考评面谈绩效总结面谈

下列选项中属于绩效反馈面谈的类型的有

单向劝导式面谈绩效考评面谈解决问题式面谈总结反馈式面谈绩效计划面谈

一个完整的绩效反馈面谈主要包括三个阶段其中不包括

面谈准备阶段面谈实施阶段面谈反馈阶段面谈评价阶段

在本期绩效管理活动完成之后将考评结果以及有关信息反馈给员工本人并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈称

绩效计划面谈绩效指导面谈绩效考评面谈绩效总结面谈

绩效反馈面谈包括

面谈准备阶段面谈实施阶段面谈评价阶段面谈反馈阶段结果应用阶段

绩效反馈面谈的（）阶段要创造轻松、自然的面谈气氛,用一两个简单的问题开始交谈,帮助面谈者放松心情,明确谈话目的后逐步切入主题。

包含此试题的试卷

你可能感兴趣的试题

热门试题

热门题库

绩效反馈面谈的（ ）阶段要创造轻松、自然的面谈气氛,用一两个简单的 问题开始交谈,帮助面谈者放松心情,明确谈话目的后逐步切入主题。

包含此试题的试卷

你可能感兴趣的试题

热门试题

热门题库

绩效反馈面谈的（）阶段要创造轻松、自然的面谈气氛,用一两个简单的问题开始交谈,帮助面谈者放松心情,明确谈话目的后逐步切入主题。