企业培训需求分析可从组织职务人员三个层面分别进行其中从组织层面分析的目的是-X题卡

完成职务工作必须的知识和技能改进职务工作所需要的知识和技能职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距工作内容和形式的变化

宏观层面的培训需求调查分析微观层面的培训需求调查分析组织层面的培训需求调查分析员工层面的培训调查分析领导层面的培训调查分析

完成职务工作必须的知识和技能改进职务工作所需要的知识和技能职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距工作内容和形式的变化

组织分析环境分析习惯分析工作分析个人分析

企业层面的培训需求工作层面的培训需求员工层面的培训需求企业、工作和员工层面三方的共同需求

员工的知识结构分析员工的专长分析员工的个性分析员工的能力分析员工的动机分析

职务层面分析组织层面分析人员层面分析环境层面分析师资层面分析

组织分析工作任务分析结构分析. 人员分析

分析完成某一工作需要的技能和条件，找出差距，确定培训需求，弥补不足预测企业未来各方面的变化以及对人力资源的数量和质量的需求确定哪些人需要培训，需要何种培训分析员工在知识和技能上的欠缺，确定培训方向

需求分析人员分析工作分析组织分析

企业层面的培训需求工作层面的培训需求员工层面的培训需求企业、工作和员工层面三方的共同需求

职务层面分析组织层面分析人员层面分析环境层面分析师资层面分析

职务层面分析组织层面分析人员层面分析环境层面分析师资层面分析

绩效工作文化创新

企业层面的培训需求分析企业、工作和员工个人层面三方的共同需求工作层面的培训需求分析员工层面的培训需求分析

企业层面的培训需求分析企业.工作和员工个人层面三方的共同需求工作层面的培训需求分析员工层面的培训需求分析

企业层面的培训需求分析工作层面的培训需求分析员工层面的培训需求分析企业、工作和员工个人层面三方的共同需求区域

企业培训需求分析可从组织、职务、人员三个层面分别进行。其中从组织层面分析的目的是（）。