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情境领导理论 路径-目标理论 领导者参与模型 费德勒的权变模型
帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合 为团队绩效取决于领导者与情景因素间是否搭配 领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的 领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念
费德勒的权变模型 领导情境理论 路径－目标理论 参与模型
路径一目标理论 情境领导理论 费德勒的权变模型 参与模型
情境领导理论 路径-目标理论 参与模型 费德勒的权变模型
帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持以确保下属的目标与群体或组织的目标相互配合 团队绩效取决于领导者与情境因素间是否搭配 领导者具有某些固有的特质，这些特质是与生俱来的 领导者们为了达成绩效目标和持久变化，应该着手改变下属的自我概念
参与模型 情境领导理论 路径—目标理论 费德勒的权变模型
领导者参与模型 情境领导理论 路径—目标理论 费德勒的权变模型
团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭配 领导者天生具有某些与生俱来的固有特质 关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来影响员工的绩效 帮助下属实现其目标，并提供必要支持和指导以确保其目标与群体或组织的目标相互配合
路径-目标理论 魅力型领导理论 改变型领导理论 权变理论
路径一目标理论 情境领导理论 费德勒的权变模型 参与模型
费德勒的权变模型 领导情境理论 路径一目标理论 参与模型
费德勒的权变模型 领导情境理论 路径-目标理论 参与模型
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