你可能感兴趣的试题
可以在诊断工作问题时提供准确的信息 可以把员工工作行为和工作绩效进行排序 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生 这种方法排除了评价者主观因素对考核结果的影响
关键绩效指标法 关键事件法 目标管理法 强制分布法
可以在诊断工作问题时提供准确的信息 可以把员工工作行为和工作绩效进行排序 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生
采用强制分布法 增加考核次数 采用选择排列法 对全体员工的某一特质进行考核 采用行为观察法
又称强迫分配法、硬性分布法 假设员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布 能够克服平均主义 能够具体比较员工差别 在诊断工作问题时能提供准确可靠的信息
可以细分为主观评价和客观评价两种类型 用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核 主观评价的方法包括:排序法、配对法、强制分布法 客观评价的方法主要包括:关键事件法、不良事故评估法、行为锚定法、标杆超越法
主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响 将员工按工作情况分配到每个绩效等级内,从而确定最终的绩效评估结果 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 绩效考核中,评估者可能由于自己的主观意识,弱化评估分数的差距
可以在诊断工作问题时提供准确的信息 可以把工作行为和工作绩效进行排序 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生
行为观察量表开发成本较低,且应用者较为普遍 行为锚定法的计量方法更为准确,评估结果具有较高的信度 配对比较法在人数较少的情况下,能快速比较出员工的绩效水平 强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势 关键事件法可以高效地衡量员工的绩效水平,降低绩效评估成本
主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响 将员工按工作情况分配到每个绩效等级内,从而确定最终的绩效评估结果 前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布 绩效考核中,评估者可能由于自己的主观意识,弱化评估分数的差距