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关于员工行为考核中的强制分布法表述正确的是( )。

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可以在诊断工作问题时提供准确的信息  可以把员工工作行为和工作绩效进行排序  前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布  依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生  这种方法排除了评价者主观因素对考核结果的影响  
简单排序法  配对比较法  强制分布法  平衡记分卡法  
关键绩效指标法  关键事件法  目标管理法  强制分布法  
关键事件法  行为观测法  强制分布法  目的管理法  
可以在诊断工作问题时提供准确的信息  可以把员工工作行为和工作绩效进行排序  前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布  依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生  
简单排序法  配对比较法  强制分布法  平衡记分卡法  
采用强制分布法  增加考核次数  采用选择排列法  对全体员工的某一特质进行考核  采用行为观察法  
又称强迫分配法、硬性分布法  假设员工的工作行为和工作绩效整体呈偏态分布  能够克服平均主义  能够具体比较员工差别  在诊断工作问题时能提供准确可靠的信息  
可以细分为主观评价和客观评价两种类型  用于那些不强调工作任务具体完成方法的职位的考核  主观评价的方法包括:排序法、配对法、强制分布法  客观评价的方法主要包括:关键事件法、不良事故评估法、行为锚定法、标杆超越法  
主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响  将员工按工作情况分配到每个绩效等级内,从而确定最终的绩效评估结果  前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布  绩效考核中,评估者可能由于自己的主观意识,弱化评估分数的差距  
可以在诊断工作问题时提供准确的信息  可以把工作行为和工作绩效进行排序  前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布  依然不能避免传统考核中绝大多数员工评价雷同的情况发生  
行为观察量表开发成本较低,且应用者较为普遍  行为锚定法的计量方法更为准确,评估结果具有较高的信度  配对比较法在人数较少的情况下,能快速比较出员工的绩效水平  强制分布法可有效避免考核结果的趋中趋势  关键事件法可以高效地衡量员工的绩效水平,降低绩效评估成本  
配对法  强制分布法  排序法  标杆超越法  
配对比较法  排序法  强制分布法  行为锚定法  
主要用于排除评估者主观因素对考核结果的影响  将员工按工作情况分配到每个绩效等级内,从而确定最终的绩效评估结果  前提假设是员工的工作行为和工作绩效呈正态分布  绩效考核中,评估者可能由于自己的主观意识,弱化评估分数的差距  

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