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奖励不包括( )。
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人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
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行政决定不包括
行政命令
行政处置
行政许可
行政奖励
安全生产法第15条规定国家对在改善安全生产条件防止生产安全事故参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和
给予荣誉奖励
提高福利待遇
物质奖励
晋升职务
建立合理考核奖励机制的措施不包括
制定配套的合理考核机制
组织配套的评比活动
对重点考核对象给予特别关注
提供配套的奖励措施
奖励不包括
红利
带薪年假
佣金
利润分享
加拿大的专家认为成功的绩效管理的组成部分不包括
奖励
反馈
指导
激励
对公务员的物质奖励不包括
奖金
奖品
奖章
工资晋级
奖励是指员工超额劳动的报酬它不包括
奖金
佣金
红利
利润分享计划
13年MPJY奖励规定不包括下列哪项
备件年度奖励
备件月度奖励
杰出贡献奖
备件服务奖
常见的个人奖励计划不包括
计件制
佣金制
收益分享计划
管理奖励计划
国家对在改善安全生产条件防止生产安全事故参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人均予以奖励奖励的形
精神奖励
荣誉奖励
物质奖励
晋升职务
奖励不包括______
红利带薪年假 佣金利润分享
行政机关对公务员的管理不包括
考核
奖励
回避
保险
管理者的薪酬通常不包括
上级馈赠
短期奖励或奖金
行政福利
津贴
常见的个人奖励计划不包括
计件制
企业补充福利
佣金制
计时制
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个别指导法的缺点主要在于
培训需求分析就是采用科学的方法弄清
RB公司是一家皮鞋制造企业拥有近400名员工针对公司生产线频频出现质量事故质量检查员疏忽大意管理部门质量意识淡薄等一系列问题公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点进行为期10周员工可以自愿听课公司不给员工支付额外的工资但是公司主管表示如果员工能积极地参加培训那么其培训的考核结果将记入个人档案作为公司以后提职或加薪的重要依据培训课程由质量监控部门的李工程师主讲培训形式包括讲座放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论内容包括质量管理的必要性影响质量的客观条件质量检验标准检验的程序和方法质量统计方法抽样检查以及程序控制等内容公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课课程刚开始时听课人数平均在60人左右在课程快要结束时听课人数下降到30人左右而且因为课程是安排在周五的晚上所以听课的人员都显得心不在焉有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了在总结这次培训的时候人力资源部经理总结说李工程师的课讲得不错内容充实知识系统而且幽默风趣引人入胜至于听课人数的减少并不是他的过错请回答下列问题1您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方2如果你是RB公司的人力资源部经理你会怎样安排这个培训项目
场地拓展训练可以使团队在方面得到收益和改善
进行培训需求分析时需评估员工的实际绩效评估依据有
角色扮演法的优点包括
在培训效果信息中有关教师选定方面的信息包括
沃尔玛公司的飞跃可以说离不开它的科学化管理体系更离不开它所推行的世界上独一无二的交叉培训模式所谓交叉培训就是一个部门的员工到其他部门学习培训上岗使这位员工在对自己从事的职务操作熟练的基础上又获得了另外一种职业技能零售业是人员流动最大的一种职业造成这种现象的原因是员工对本身职务的厌烦此外还有人认为他们所从事的职务没有发展前途不利于以后的发展于是选择了离开而沃尔玛正是利用交叉培训解决了这一问题沃尔玛的交叉培训使上下级之间的关系变得随意亲切没有隔阂久而久之大家形成了统一的思想认识我和总经理是同事我就是这家店的一分子从而全心全意地投入经营为沃尔玛更加茁壮成长打下基础经过交叉培训员工以沃尔玛为家为了沃尔玛的利益而努力奋斗使之成为零售业的巨鳄也使顾客对沃尔玛有了情感上的认同请结合本案例回答以下问题1沃尔玛交叉培训的成功对企业开展培训工作有哪些重要的启示2沃尔玛公司应当从哪几个方面跟踪和反馈交叉培训的效果3在撰写交叉培训效果监控总结报告时其主要信息来源是什么
在考评的组织实施阶段无须注意
个别指导法的优点包括
敏感性训练法适用于
培训课程开始前应做好后勤准备工作确认
关键事件法的缺点是
面谈法有等具体操作方法
一般而言较为客观
组织层次的培训需求分析的内容主要包括
观察法比较适合于收集的培训需求信息
培训需求分析的模型包括
某生产厨具和壁炉设备的企业有150名员工近几个月来因为产品质量的问题公司已经失去了三个主要客户经调查发现该公司产品的次品率为12%是同行业平均水平的两倍为此人力资源部培训主管张平制定了一个关于质量控制的培训计划目的是使次品率降低到同行业平均水平以下张主管向所有的一线主管发出通知要求他们检查工作记录确定哪些员工的操作存在质量方面的问题派其参加培训项目通知还附有一份课程大纲培训情况如下培训目标在6个月内将次品率降低到行业平均水平培训地点公司的餐厅培训时间8个工时分解为4个单元进行每周实施一个单元具体安排在早餐之后午餐之前的时间培训方式教师讲课学员讨论案例研讨和电影演示准备课程时教师把讲义中的很多内容印发给每个学员以便学员准备每一章的内容培训过程中学员花费了相当多的时间来讨论教材中每章后面的案例培训人数本来应该有大约50名员工参加培训但是平均每次培训只有30名左右出席大部分一线主管向张主管强调生产的重要性有些学员告诉张主管那些真正需要培训的人已经回到车间工作去了张主管因工作太忙一直没有亲临培训现场培训结束后产品的次品率并没有发生明显的变化公司领导对培训没有能够实现预定的目标感到非常失望针对以上案例回答下列问题1导致该公司培训效果不明显的原因有哪些2培训主管可采用哪些方法收集培训效果信息
可运用观察法收集培训需求信息以下关于观察法的说法正确的有
参与型培训法包括
培训效果评估的指标包括
请简述企业培训制度的基本内容
培训需求分析是的前提
是在绩效管理末期主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾总结和评估
企业允许鼓励员工外出培训外出培训的员工需做好的工作包括
某机械公司新任人力资源部部长W先生在一次研讨会上学到了一些他自认为不错的培训经验他回来后就兴致勃勃地向公司提交了一份全员培训计划书要求对公司全体人员进行为期一周的脱产计算机培训以提升全员的计算机操作水平不久该计划书获批准公司还专门下拨十几万元的培训费可一周的培训过后大家对这次培训说三道四议论纷纷除办公室的几名文员和45岁以上的几名中层管理人员觉得有所收获外其他员工要么觉得收效甚微要么觉得学而无用白费工夫大多数人认为十几万元的培训费只买来了一时的轰动效应有的员工甚至认为这次培训是新官上任点的一把火是某些领导拿单位的钱往自己脸上贴金!听到种种议论的W先生则感到委屈在一个有着传统意识的老国企给员工灌输一些新知识为什么效果这么不理想当今竞争环境下每人学点计算机知识应该是很有用的怎么不受欢迎呢他百思不得其解请分析1导致这次培训失败的主要原因是什么2企业应当如何把员工培训落到实处
进行培训后勤准备工作时应该考虑的因素有
是将考评期内员工的实际工作表现与绩效设计的目标进行对比寻找工作绩效的差距和不足的方法
培训效果信息的种类包括方面的信息
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