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能够直接得到各岗位的薪酬水平 可以避免主观因素对评价工作的影响 无法确定岗位之间的价值差距 是最简单,最易操作的岗位评价方法
划分类别是关键 成本相对较高 适用大企业管理岗位 对精度要求高
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岗位参照法、分类法、因素比较法 排列法、分类法、评分法 排列法、因素比较法、评分法 因素比较法、评分法、岗位参照法
成本相对较高 适用于大企业的管理岗位 方法简单明了 准确度较高
划分类别是关键 成本相对较高 合用大企业管理岗位 对精度规定高
排序法的实施步骤是“参照物选择—工作分析—排序—岗位等级确定” 分类法适用于规模大、岗位多且组织结构扁平化的企业 因素比较法可以保证内部公平,同时其成本也较低 评分法是一种量化评价技术,但对管理水平和成本要求较高
成本相对较高 适用于大企业管理岗位 划分类别是关键 对精度要求高
基本指标计分方法的原理是功效系数法 修正指标计分方法是一种定量评价方法 功效系数法不受各种主观因素干扰 综合分析判断法是一种定量评价方法