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分类法是一种典型的岗位评价方法,下列关于它的描述,不正确的是( )。

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排列法  因素比较法  分类法  评分法  
要素合并法  岗位分类法  岗位排列法  因素比较法  
能够直接得到各岗位的薪酬水平  可以避免主观因素对评价工作的影响  无法确定岗位之间的价值差距  是最简单,最易操作的岗位评价方法  
划分类别是关键  成本相对较高  适用大企业管理岗位  对精度要求高  
划分类别是关键  成本相对较高  适用大企业管理岗位  对精度要求高  
岗位参照法、分类法、因素比较法  排列法、分类法、评分法  排列法、因素比较法、评分法  因素比较法、评分法、岗位参照法  
成本相对较高  适用于大企业的管理岗位  方法简单明了  准确度较高  
划分类别是关键  成本相对较高  合用大企业管理岗位  对精度规定高  
排序法的实施步骤是“参照物选择—工作分析—排序—岗位等级确定”  分类法适用于规模大、岗位多且组织结构扁平化的企业  因素比较法可以保证内部公平,同时其成本也较低  评分法是一种量化评价技术,但对管理水平和成本要求较高  
成本相对较高  适用于大企业管理岗位  划分类别是关键  对精度要求高  
点分类法  线分类法  水平分类法  垂直分类法  
基本指标计分方法的原理是功效系数法  修正指标计分方法是一种定量评价方法  功效系数法不受各种主观因素干扰  综合分析判断法是一种定量评价方法  

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