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数量、层次和规模 质量、层次和规模 结构、层次和规模 数量、质量和结构
分析人力资源的需求 分析人力资源供给 协调人力资源供需缺口 分析人力资源的分布
人力资源的水平 人力资源的内容 人力资源的功能 人力资源的作用
参与公司战略发展 了解员工需求,为员工提供支持 推动变革与创新 推动实施人力资源解决方案,解决实际人力资源问题
建立成本核算帐目 确定具体项目的核算办法 制定本企业人力资源管理标准成本 实施本企业人力资源管理成本控制计划 审核和评估人力资源管理实际成本支出
人是人力资本的载体 人是组织有价值的资源 作为组织资源的人的价值受管理方式的影响 使用人力资源需要付出成本 用计量人力资源成本和价值的形式提供信息,对卓有成效地管理人力资源是必不可少的
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施,确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次
在战略制定阶段,将人力资源部门排除在外 会把分析的结果报告给战略规划小组 组织人力资源部门全面参与组织的战略制定 战略规划和人力管理之间的联系是动态的
建立成本核算账目 确定具体项目的核算办法 制定本企业人力资源管理标准成本 实施本企业人力资源管理成本控制计划 审核和评估人力资源管理实际成本支出
人力资源总体规划 长期计划 中期计划 人力资源业务计划 短期计划
人力资源中的较高层次部分 人力资源中的最高层次部分 人力资源中较低层次部分 人力资源中的脑力劳动
与同行的其他公司人力资源培训开发的需求 该公司整体的人力资源培训开发需求 该公司中的部门、团队、职能或职位进行人力资源培训开发的需求 该公司内员工个体的人力资源培训开发需求
人力资源是指某种范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和 人力资源又被称为“劳动力资源”或者“劳动资源” 人力资源包括体质、智力、知识和技能四个部分 人力资源具有非再生性
人力资源规划是各项人力资源管理工作的唯一依据 人力资源规划对未来人力资源需求和供给进行科学预测 人力资源规划制定必要的政策和措施,确保企业人力资源需求 人力资源规划分为总体规划和部门规划两个层次