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某公司人力资源部经理的工作说明书的主要内容如下: (1)负责公司的劳资管理,并按绩效考评情况实施奖罚; (2)负责统计、评估公司人力资源需求情况,制定人员招聘计划并按计划招聘公司员工; (3)按...

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如果各部门配合较好,可以愉快完成职位说明书的编写   各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际   各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计   如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业  
很不规范  比较规范  缺点太多  非常成功  
假如各部门配好较好,可以开心完成职位说明书的编写  各部门对本部门的工作特别了解,编写的职位说明书会更符合实际  各部门编写的职位说明书可以干脆用于人员的配置和绩效考核的统计  假如有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业  
人力资源部门的主管领导  做统筹计划的高级经理  做过该工作的人或者该部门的领导  人力资源部门的招聘专员和绩效专员  
由人力资源部编写,各级主管审核  由各级主管编写,完成后与工作执行者讨论修订,再由人力资源部确认  由工作执行者编写,各级主管修订,再由人力资源部确认  由各级主管编写,人力资源部审核  
明确规定工作分析的具体目标  背景信息的收集  选择适当的工作分析方法  选择企业中的典型职位  
职位的工作职责、工作条件等方面的描述  职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求  职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求  公司的文化和价值观、财务和行政管理规定  
实施工作分析的流程是什么  工作分析的必要性  工作分析对本部门的影响  在工作分析实施中自己的责任  
如果各部门配合较好,可以愉快完成职位说明书的编写  各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际  各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计  如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业  
如果各部门配合较好,可以愉快完成职位说明书的编写  各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际  各部门编写的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计  如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业  
如果各部门配合度较好,可以愉快完成职位说明书的编写  各部门对本部门的工作非常了解,编写的职位说明书会更符合实际  各部门编制的职位说明书可以直接用于人员的配置和绩效考核的统计  如果有人力资源部门的专业指导,各部门编写的职位说明书会较专业  

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