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人力资源部门的主管领导 做统筹计划的高级经理 做过该工作的人或者该部门的领导 人力资源部门的招聘专员和绩效专员
由人力资源部编写,各级主管审核 由各级主管编写,完成后与工作执行者讨论修订,再由人力资源部确认 由工作执行者编写,各级主管修订,再由人力资源部确认 由各级主管编写,人力资源部审核
明确规定工作分析的具体目标 背景信息的收集 选择适当的工作分析方法 选择企业中的典型职位
职位的工作职责、工作条件等方面的描述 职位对任职者的教育程度、工作经验、培训等方面的要求 职位对任职者的知识、技能、能力、心理特征等方面的要求 公司的文化和价值观、财务和行政管理规定
实施工作分析的流程是什么 工作分析的必要性 工作分析对本部门的影响 在工作分析实施中自己的责任
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