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运用工作分析技术收集工作相关信息 确定工作分析的目的 整理和分析工作相关信息 调查工作相关的背景信息
实施工作分析的流程是什么 工作分析的必要性 工作分析对本部门的影响 在工作分析实施中自己的责任
耗费资金 工作分析结果可能不专业 可信度不高 实施人员经验不足
确定工作分析的内容 搜集工作分析的资料和信息 向管理层阐述工作的目的、人员、过程和负责人等来获取管理层的支持 搜集企业员工相关的背景信息
人力资源部人员 工作分析人员 高层管理者 直接上级
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