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领导者设定方向 管理者制订计划和预算 管理者团结成员 管理者组织和调控人员 领导者激励和鼓舞
领导者工作涉及激励和鼓舞 领导者准备具体的计划和预算 管理者要组织实施计划 管理者主要负责监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
执行和实施计划 激励和鼓舞 确定愿景及实现愿景的策略 影响和激励人们实现目标变革
领导者、管理者、条件 领导者、被领导者、环境 管理者、被管理者、条件 管理者、被管理者、环境
挂名领袖和联络员 领导者和危机驾驭者 小道消息传播者
准备具体的计划和预算 确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划 监控变革， 识别计划执行过程中的偏差， 解决问题库
准备具体的计划和预算 确定及实现愿景的策略 组织实施计划 监控变革，识别计划
领导者确定愿景及实现愿景的策略 管理者准备具体的计划和预算 领导者组织实施计划 管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
执行和实施计划 确定愿景及实现愿景的策略 激励和鼓舞 影响和激励人们实现目标变革
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