你可能感兴趣的试题
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者就是管理者 正式任命的管理者是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
管理者的合法权力是职位赋予的 正式任命的领导者就是管理者 正式任命的管理者就是领导者 管理者和领导者是两个不同概念
领导者、管理者、条件 领导者、被领导者、环境 背理者、被管理者、条件 管理者、被管理者、环境
管理者的影响力来自于他们的职位所赋予的正式权力 领导者可以不经任命而从一个群体中产生出来 有效的领导者是权力和威信的统一体 所有的领导者都应该首先是个管理者
领导者设定方向 管理者制订计划和预算 管理者团结成员 管理者组织和调控人员 领导者激励和鼓舞
领导者工作涉及激励和鼓舞 领导者准备具体的计划和预算 管理者要组织实施计划 管理者主要负责监控变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
李总——确定愿景及实现愿景的策略，准备具体的计划和预算；赵主管——组织实施计划，展望未来 李总——准备具体的计划和预算，激励和鼓舞；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算，组织实施计划；赵主管——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略，激励和鼓舞；赵主管——准备具体的计划和预算，组织实施计划
执行和实施计划 激励和鼓舞 确定愿景及实现愿景的策略 影响和激励人们实现目标变革
准备具体的计划和预算 确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划 监控变革，识别计划执行过程中的偏差， 解决问题
李总——确定愿景及实现愿景的策略， 准备具体的计划和预算； 赵主管——组织实施计划， 展望未来 李总——准备具体的计划和预算， 激励和鼓舞； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 组织实施计划 李总——准备具体的计划和预算， 组织实施计划； 赵主管——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞 李总——确定愿景及实现愿景的策略， 激励和鼓舞； 赵主管——准备具体的计划和预算， 组织实施计划
领导者、管理者、条件 领导者、被领导者、环境 管理者、被管理者、条件 管理者、被管理者、环境
准备具体的计划和预算 确定愿景及实现愿景的策略 组织实施计划 监控变革， 识别计划执行过程中的偏差， 解决问题库
准备具体的计划和预算 确定及实现愿景的策略 组织实施计划 监控变革，识别计划
领导者确定愿景及实现愿景的策略 管理者准备具体的计划和预算 领导者组织实施计划 管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题
执行和实施计划 确定愿景及实现愿景的策略 激励和鼓舞 影响和激励人们实现目标变革
湘公网安备 43130202000226号